如果把工作分析版作为一个项目公司来运作，我们会发现这个项目公司在各位斑竹和同仁的共同努力下变得丰满起来，有血有肉；有提纲挈领的，有默默奉献的。7 J* h& x* v. W+ ]$ M
工作分析版目前的发展还局限于工作分析本身，对于工作分析内涵和外延的挖掘还需要多下功夫。内涵方面，可以重点关注职位管理，主要包括职位编制、职位设置；外延方面可以关注组织结构整体的设计。这样就可以跟公司整个的运营战略相联系，既关注宏观又关注微观，在宏观领域时刻关注公司的运营，在微观层面，继续发挥人力资源管理基石的作用。

工作分析是公司有效运营的基础，也是人资工作的基础，这里的整理给了大家更好的学习机会，交流体会。希望此板越做越好！  A+ U3 g7 R, u, e( M
受用中呀。。。。

版主辛苦了！这么多的资料真不知孰优孰劣？要一个一个的看真的很费时。

学无止境啊，看来要学习的东西还真不少呢，好好看看

一直以来觉得工作分析是人资工作的重要基础工作，只有基础夯实了，做其他工作方能如鱼得水4 W) m- \( F: F( ]+ p5 p
嘿嘿$ S% s0 a3 P9 N& u
感谢楼主辛苦的整理
! F5 u1 n4 \6 ]; b* {) Z5 e) ^我会认真拜读的

好全啊,楼主用心良苦了,谢谢

呵呵，版主服务精神很不错啊。

特别提示：为了让大家更好的阅读下载资料，我尽量将所有帖子附件下载，先行评估下，做出评价。大家可以看每个帖子的一楼评价，再做决定是否要下载进行学习，以免浪费大家的时间和积分。: Q/ r2 _# X+ P" |% \
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By  kinwa

慢慢来，急也急不得。我一个一个地学习吧

慢慢看先  消化不良