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[求助] 经典案例

人力成本优化与经济性裁员实操培训 上海 12月5日

经典案例

做HR快两年了,这次找的工作真的让人头痛,专业的知识没有问题,可是没有想到之间的状况是这样,我来到一家做钢材贸易的公司,这里总体条件还是可以的,可是经过一段时间的观察我发现了为什么招我进来的原因:1.总经理告诉我这是老板的意思,我们部门经理已经快走了我以为是辞工了,其实不是2.周围同事告诉我是以为我们部门换了好几个人,都没有留下,而且都说是我们部门经理的原因3.老乡对我讲老板想让她走,因为在买东西的时候,她贪图小便宜,拿了回扣,做事不积极4.她本人讲原因是之前老板感觉总经理不适合,决定背着总理理让人事经理招人,可是不巧的是接待应聘总经理的人是现在的总经理,结果她感觉是总经理在报复她,而且感觉自己没有犯大的错误,不应该辞职,就等老板和她谈了再说.事情就是这样的,可是我感觉自己比较惨,就是在这样的夹缝中,工作中,她是跑保险的出身,没有什么专业知识,这方面我比她要强,所以她整天不耻下问,而我们总经理让我自己保留不要告诉她,以便自己以后用,现在真的不知道怎么处理!唉!!!各位智慧星有没有什么好的办法????多谢了

[ 本帖最后由 281572223 于 2008-4-25 11:02 编辑 ]
这么乱的关系呀?我看你只有装了
多谢,您的提议,可是我应该怎么办
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
好复杂,头晕
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为了自己,也只有自私点了,除了专业性的知识都可以说,说话留三分,不然危险……
世事洞明皆学问,人情练达即文章!
谢谢了,我现在知道了
看起来好象比较乱,你讲的都是外在的因素。

其实,作为HR,你首先要清楚自己的标准,体现在两个方面的事情:
1、你做人做事的基本准则是什么?你作为HR的职业准则是什么?你的底线是什么?
2、谁是你真正的老板?你给老板的价值体现在哪里?

如果你觉得你现在的工作还可以符合你第一方面的标准,你就留下来,如果不符合,自己就另找符合你标准的公司。
如果你留下来了,处理事情的是时候要明白第二个方面的事情,在复杂的环境里要知道谁是你的老板,你对老板的价值在哪里。

抓住主要的东西,找到自己心中的标准,你会从容而淡定。
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2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
你问问你自己了喽,自己的价值要如何体现了,如果单单是讨好上司没问题,大可以装不知道。
体现自己价值的一个方面就是帮助别人,老板让你有保留,你可以背着老板做啊,老板又不能天天监视你。。。
人力成本优化与经济性裁员实操培训 上海 12月5日
8#问的问题也是我想知道的?现在不论你是在那家公司,想真正随自己意愿做事是不可能的,只有在适应环境的基础上随自己意愿适当改变,就是你当了老板不一定什么事情都可以随自己的意愿,还要看周围大的环境,人生在世,十有八九不如意,只有不断调整自己的心态,不断改变自己适应环境
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1、你做人做事的基本准则是什么?你作为HR的职业准则是什么?你的底线是什么?
2、谁是你真正的老板?你给老板的价值体现在哪里?

如果你觉得你现在的工作还可以符合你第一方面的标准,你就留下来,如果不符合,自己就另找符合你标准的公司。
如果你留下来了,处理事情的是时候要明白第二个方面的事情,在复杂的环境里要知道谁是你的老板,你对老板的价值在哪里。

抓住主要的东西,找到自己心中的标准,你会从容而淡定。
完全支持楼主的说法!
有點看不懂,她指的是誰,老鄉又是誰,每個人都有自己的道德底線,做事情不要超出這點就好了
搂住,似乎没有把事情描述清楚,读起来让人费劲。
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这周我做了什么?我学到了什么?(贴贴有奖励)
http://bbs.hrsalon.org/viewthread.php?tid=89899&pid=87
读起来太费劲了,思路没太读懂!

关系这方面太杂了;懂就不装不懂,不懂的,更不懂!
人力成本优化与经济性裁员实操培训 上海 12月5日
好複雜的關係~~~
不過你們經理也不是省油的燈~
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海

没有把问题描述清楚

没有把问题描述清楚
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