我们公司售后部去年的售后部经理 刚升至经理 自己就不干活了  有什么活都让下属做 最后和下属闹矛盾 最后被总经理辞退啦  今年他又回来了  可是老板却安排他跑业务 我觉得这是对人才的浪费  他本身技术一流  却对业务一窍不通 售后现在也是因为没有领导  一团乱  很多重复费用都来自售后  售后只有一个组长  组员都是他介绍进来的 都听他的 他天天带着他们闹罢工  其实他这样的小组长不适合做领导 因为顶撞 对谁都不服气  爱抱怨  不会管理 他们很团结  可是这一个不是真正的团队吧  我曾经建议把以前的售后经理还安排到售后  让他去售后 让他从头做起 用自己的成绩和能力去维护自己的威信 建立自己的地位 可是老板说因为以前的事情  他们不会服从他    我觉得公司没有把合适的人放到合适的岗位上去  所以针对公司的这样的情况 我的建议是让他回售后部去  我的建议可取吗
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! a/ F0 w) a# v  `9 S) d: H, H$ V" ~[ 本帖最后由 lizhenzhen 于 2008-4-25 16:25 编辑 ]

我语文能力欠佳，不能理解你的提问。请修改后继续。

问题看得头大，硬着咬了一下
' L8 W. b& h! [- d1.我们公司售后部去年的售后部经理 刚升至经理  经理升经理?4 }, x- I6 D. z' s! Z
2.经理跑业务，组长和队员罢工；经理回售后，有矛盾不服从，一样不能开展工作
, K. l# B' F- V7 g' V你那个建议有什么用？8 J; i4 c9 d% G, u" w" Y
你首先要想好组长他们的问题出在哪里？我看不出来是经理的原因6 I4 ]4 C1 Y/ w1 D- a
既然组长在有没有那个经理的情况下都不能开展实施工作
# e7 y7 }7 u' w/ F# W那为什么还要考虑经理回售后之后的矛盾呢？
- j2 f; S, L! c8 [1 V& f这样的组长，你们留来干什么呢？7 [/ X0 B6 G: L0 l& c

: I4 t, {# S7 G4 p沟通是桥梁，去沟通吧，还有建议叙述时加强逻辑和条理性