最棘手的问题就是通过网络上投来的简历招聘，但效果不好，现在就是职位多，而找不到人。招聘压力大啊！！

最棘手的问题就是通过网络上投来的简历招聘，但效果不好，现在就是职位多，而找不到人。招聘压力大啊！！

偶们公司是老板要招一经理，但标准有些模糊，根本不能明白地界定这个岗位究竟啥价值，肯花什么代价把人请来，还主观地认为有很多人等着他挑，来一个不行来一个不行，最后还要怪偶的工作不行。

目前碰到的最大问题是招聘没用计划性，导致紧急招聘压力大，正在筹划解决中；
还有一个是个别部门领导不能接受实习生筛选制度，也在酝酿解决中；

对2007年度的公司离职员工的离职原因进行分析，知道公司内部的员工职业生涯规划没有做好，造成员工没有归属感，而且没有明确的目标，所以我认为职业生涯规划比较重要；还有目前公司的职位评估系统没有完善，对员工的职位定位与薪酬确定等人力资源工作都有很大影响，我想接下来把这项工作做好，欢迎大家交流。

我觉得最棘手的问题就是碰上高不成低不就的人!

引用:

原帖由 rencaiyinhang 于 2008-5-21 11:46 发表
我感到最棘手的问题就是，用人部门喜欢自己推荐内部的人员，总是挑网上应聘人员的毛病，从网上招来的人用人主管给予的关注不够，造成离职。而内部推荐的人就多关心些，到最后说我们网上招来的人员不好。但往往用人部 ...

情况雷同

路过
本来也想说说一些问题
但是看到大家都是把问题提出来
没有讨论
还是不提的好吧

真是应了那句
各家有各家的难处啊

引用:

原帖由 ericleewm 于 2008-5-21 13:36 发表
我公司里今年离职率很高，而招聘这里就是通过网络上投来的简历招聘，但效果不好，现在就是职位多，而找不到人。招聘压力大啊！！

现在老板都赖在我头上,呵呵.我们目前只通过中华英才网进行招聘,我申请与其他网站合作，领导也没同意!

引用:

原帖由 boiqong 于 2008-7-17 16:39 发表
偶们公司是老板要招一经理，但标准有些模糊，根本不能明白地界定这个岗位究竟啥价值，肯花什么代价把人请来，还主观地认为有很多人等着他挑，来一个不行来一个不行，最后还要怪偶的工作不行。

我们老板，今天跟我谈一个标准，明天找我又谈了一个标准，弄的我很难归纳总结出来! 而且同岗还可以不同酬,这要是让其他员工知道了，还不都找我算帐!!给人事工作带来了很多不必要的麻烦

6楼的有没有试过跟外聘合作呢？

其实现在很多企业还存在着同岗不同酬的问题，有些是因为内部如此设定，有些则是不得不如此设定。我也遇到了这个问题，不过，至少我的保密工作还到家。

最困扰的事情就是公司内部推荐员工，而且从招聘面试至最后报到，做为公司的人事部门是在最后的时间才知道。

我现在遇到的难题是，工厂工人的流动率太大，试过多种方法去解决，总是效果不大

对楼上的说法，有此同感！特别是私营企业，人事部门的职责往往很难实施，只能流于表面。