hrsalon.org 沙龙首页 沙龙论坛 goiee.com 谷逸门户 HR博客 冬日的暖阳 HR工作 培训采购 HR资讯 HR搜索   chinahrday.com 中国人力资源日818
新注册用户请在论坛激活! HR应对金融危机专题? 盘点自己的2008 展望2009! 12.05上海 人力成本优化及经济性裁员实操 沙龙论坛生活法则
 66 12345
发新话题
打印

[资料] 企业管理月报

沙龙便民服务--杂志订阅平台 欢迎订阅2009年人力资源类杂志

企业管理月报

我们公司的管理月报内容还是很详细的,包括离职分析、招聘计划等
附件: 您所在的用户组无法下载或查看附件
全球经济萧条的冬天里,HR该如何帮助企业大型公益论坛免费参加!11月29日 上海
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
这份资料比较好,做的很有价值。
相当简练的一个报表,比起我们公司各条线那些繁琐的报表,显得很简明,但不知对于各条线的报表楼主公司有没有具体的各项分析报告?真的多谢分享了。
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
真的多谢分享了。,,,
沙龙便民服务--杂志订阅平台 欢迎订阅2009年人力资源类杂志
做的太详细了,可以参考。
我辛苦、我委屈、我坚持、我快乐!!!
非常感谢啊!!!
我辛苦、我委屈、我坚持、我快乐!!!
非常实用的报表,太感谢了.
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
楼上的资料下来看了看,作的比较详细!但感觉还有是不足的地方:8 H. {/ Z5 C( `* w9 [3 T
1、你的题目叫《人力资源部2008年4月方针执行管理月报》,从字面的理解是工作执行情况的月报,而不是严格意义上的管理月报。你搜集的都是各项工作的执行情况,信息的搜集。对于管理决策的支持有多大力度呢?1 T6 j4 t8 t: n+ P. s
2、最大的问题是缺少管理建议,比如你做了招聘分析,但目前公司应召岗位的缺乏程度有多高,严重缺乏人员的部门有哪些?从人力资源部的角度出发需要进行哪些措施,需要哪些改进?还有你也作了离职情况的统计,但那只是简单的统计分类,如何应对离职,离职率是否在公司可接受的范围内?累计离职情况在哪个部门或区域比较严重,是否影响公司的管理?这都需要分析!还有,没有从培养的角度来看,内部有没有晋级、降级的建议和依据。8 s+ G) Y' d7 T5 o" X
7 |" n/ O9 J& `+ v
呵呵!总之,还有不少东西需要补充哟!
* S0 G* O0 w0 O; S" L" }6 V; F) I( M9 [( T' @
管理建议、措施是最重要的!还是我的意见!
楼上的建议太高了,说来惭愧,我们公司要是能做到像楼主这样的已经谢天谢地了,可惜什么都是拍脑袋,还一天讲什么效率阿的,外行搞HR,真是不伦不类的。
沙龙便民服务--杂志订阅平台 欢迎订阅2009年人力资源类杂志
谢谢分享,支持..
非常实用的报表,太感谢了.
非常感谢您!非常感谢您!非常感谢您!非常感谢您!非常感谢您!非常感谢您!非常感谢您!
之前在外企每个月都要做入职啊离职的人员信息,感谢您的分享!
非常不错的报表,太感谢了.
沙龙便民服务--杂志订阅平台 欢迎订阅2009年人力资源类杂志
非常好啊,感谢分享!
 66 12345
发新话题