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[分享] 新员工职业化训练

本主题由 jaykeyjnc 于 2008-5-27 13:47 设置高亮
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新员工的职业化训练(16)成为职业专家


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美国纳尔逊中学的大门口,有两尊用苏格兰黑色大理石雕成的雕塑,左边的是一只苍鹰,右边的是一匹奔马。300多年来,这两尊雕塑成了纳尔逊中学的标志。一直以来,很多人都以为苍鹰代表着鹏程万里,骏马代表着马到成功。而其蕴含的真正的含义却与人们一般的理解大相径庭。
' N2 e+ r' F4 o& V. n; l  据纳尔逊中学的校史介绍,鹰所代表的并不是鹏程万里,它其实是一只被饿死的鹰。这只鹰为了实现翱翔蓝天的远大理想,苦心钻研各种飞行知识,结果却忘了学习觅食的技巧,结果在它飞向天空的第四天就被饿死了。而那匹马也不是什么千里马,而是一匹被剥了皮的马。第一天,它来到了一位磨坊主的家,因为活多活累,它恳求上帝把它换到一位农夫家,上帝满足了它的愿望。后来它又嫌农夫给它的饲料少,在它的央求下上帝无奈只好把它送到了一位皮匠手里,在皮匠那儿它什么活也没有,饲料也不少,可是没过几天,它的皮就被剥了下来。( o+ r0 [' l5 s) c1 j7 U
  纳尔逊中学是美国最古老的学校,据说是第一批刚到美洲大陆的73位清教徒捐资兴建的,建校人之所以把这两尊雕塑耸立在学校的大门口,为的是提醒学生们:是劳动和生存的技能才能真正能把人从饥饿、贫困和痛苦中拯救出来,而不仅仅是对书本知识掌握的多少。
) Z$ p$ f. g% D& R所以,在职业生涯刚开始的十年里,我们务必要给自己制定一个明确的职业目标,务必锁定一个专业的方向。正如前面章节所说的,是走管理方向?还是走专业技术方向?还是走营销方向?无论是走什么方向,目的只有一个:经过十年的努力,一定要成为本企业、本专业、本岗位的首屈一指的翘楚。做管理的要成为管理领域的专家,做技术的要成为技术权威,做营销的要成为销售冠军。- c0 x+ g+ \& ]9 q* e5 \# m
那你说了,我现在只是一个普通的技术操作工人,我怎么成为专家啊?, {7 D: D& \* V1 `! W
一个只上了一年多初中的青岛港码头工人,经过勤学苦练却成为了一个举世闻名的“吊桥专家”,你不会不相信吧?他就是青岛港吊桥队的队长许振超,他创造了一个又一个的桥吊奇迹,他一小时能吊运60个标准箱,他创造的“无声响操作”技术让外国船员瞠目结舌。
( Z, @, w4 ^  j# @1 d; d1984年夏天,许振超到上海港学桥吊。在40米高空的桥吊驾驶室中,要将地面集装箱上,只有十几公分大的锁孔齐齐对上,确实不是一件容易的事。而“无声操作”对锁孔的技术,既涉及装卸运输的效率,也影响着机械和物品的安全。为了掌握这一技术,他在两年多的时间里反复练习,抓起,放下;放下,抓起。现在,许振超“玩桥吊”简直到了人机合一的境界,他的操作,只需用眼上扫集装箱边角,下瞄船上装箱位置,手握操纵杆变速跟进找垂线,打眼一瞄,定位就有了。
5 U: t% p5 ~- v) y/ N3 n! ?在青岛港开门机的时候,他发现装卸粮食时撒漏现象很严重,常常是一钩货落下去,撒在车外的比车内的还多。看到工人们拿着铁锨清理撒漏的粮食时,他觉得心里十分过意不去。这时,许振超想自己要是能够做到“一钩清”就好了。想到就要做到,于是他利用别人休息或吃饭的时间,自己留在车上拼命练习“把子”的操作,吊着钩头,对准码头上的“和尚头”练停钩、稳钩,他还吊起满满的一桶水,最终达到钩头行进过程一滴水不撒。半年的苦练终结果实,过去装一个60吨车皮的粮食要撒漏10吨,而许振超的“一钩”下来,撒漏的粮食顶多只有一铁锨。4 W" O9 q3 ?; b' C/ V& g' O) N
经交通部反复核实,并与世界权威机构沟通后确认:2003年9月30日,许振超桥吊队在接卸“地中海阿莱西亚”轮作业中,创造的每小时381自然箱的集装箱装卸效率,刷新了世界集装箱装卸的最高记录。青岛港(集团)有限责任公司以许振超的名字,命名这一世界效率为“振超效率”。& y: p! a5 F/ H2 D
“悟性在脚下,路由自己找。”这是许振超的心得体会。他说:“在别人眼里,学习是一件苦事。但对我来说,学习带给我无穷的快乐。每当我攻克一个难题,我就有一种成就感和满足感。” 许振超坚持了30年的自学,他读过的各类书籍有2000多册,研读高校教材50多本,写了近80万字的读书笔记。记者采访时问他如何练就了一手绝活,他说:多去想,多去学,熟能生巧,巧能生精。简简单单的十四个字要承载着多少的艰辛,恐怕只有许振超自己知道了。2 d  I' a3 ^( d. ?3 W/ Q
“天行健,君子以自强不息。”成为自己工作领域的专家,要耐得住寂寞,经得住滚滚红尘、灯红酒绿的诱惑,要有坐怀不乱、守操如玉的执著,所谓“十年寒窗无人问,一朝成名天下知”就是这个道理。渴望成功的人很多,勤奋踏实的人也很多,为什么成功的人总是凤毛麟角呢,因为100个人里有99个是在接近成功的时候就放弃了。人生如掘井,只有专注才能专业,只有专业才能卓越,如果在一个地方挖几下就放弃了,换个地方也是如此,那你就永远挖不到水,这就是知“道”容易而守“道”难的原因。成功是一个过程,每一天都是起点,没有终点。要紧的不是你现在身在何处,是什么样的人,而是你将来想到何处,想成为什么样的人!
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新员工的职业化训练(17)工作是从打杂开始的


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我们不少人毕业之后,大都抱着远大的职业理想,怀着要在企业大干一番的雄心壮志,准备甩开膀子为企业也为自己干出一个样子来。可是,来到企业没有多久,却发现很多事情并不是那么回事,企业给自己安排的仅仅是一些鸡毛蒜皮的小事,不觉心里凉了半截,原来的热情、激情一下子衰减了下来,要么无精打采,失去了斗志;要么寻思着再找一家合适的企业,到有用武的地方去。
4 l6 T" m/ Z* Y在一家企业,与人力资源经理聊天时,他说,我们企业这几年招聘的大学生不少,可是留下来的不到三分之一,大学生离开企业的主要原因主要不是因为工资待遇的问题,而是说没有把他们放到重要的岗位,有一个大学生还说:我们花了那么多钱上大学,不是来打杂的。我们企业希望通过输入新鲜血液的方式改变后备人才不足的困境,可因招聘到的绝大多数应届大学毕业生不愿到基层接受必需的锻炼,使得我们在没有办法的情况下,忍痛割爱,找些学历、专业并不如应届大学毕业生的大专、中专生来工作,事实证明这些人很务实,没有那么多想法,能从基层一点一滴的做起。我国高校教材编写专家邹金宏表示:“万丈高楼平地起。如果应届大学毕业生不愿到基层接受锻炼,会有哪家企业敢冒风险,将项目交给一个几乎没有驾驭风险能力的新手呢?”( n0 A' u3 F% B4 D. {
这位专家说的很对,一步到位是不可能的,蒙牛的老板牛根生,当年就从伊利的刷瓶子工人做起的。打杂的事没人喜欢做,但是新员工从打杂开始也是难免的,要有必要的心理和思想准备。你想想,老板把自家的身家性命都压在了这个企业上,你一来他就给你委以重任,他要冒多大的风险啊!不是老板和企业不信任你,是因为你的品行、知识、能力和素质还没有得到老板和企业的信任,要理解,假如你是一家企业的老板,你能把重大任务和项目交给一个并不了解的新人吗?有的企业喜欢让新进员工做杂事,甚至是有意折腾人,这时,有的精英就受不了了,要么造反,要么跳槽。其实想开一点,老板规定你从擦桌子,扫地开始,就是对你的磨练和考验,先磨掉你“大家闺秀”的傲气,看你对困难和挫折的态度,看你有没有脚踏实地的精神。 1 K3 ^$ ^9 {+ \
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【案例】从打杂工到财务专家% y4 l; f3 M7 O$ _& ~1 R+ R
李小丽大学时读经济管理,来到一家IT公司已经快一年了,她的职位是财务助理,实际上更像一个打杂工。她每天面对的是一些令人眼花缭乱的报表,而她的任务就是把这些报表整理、复印、装订成册、分类报送或存放就可以了。每到月末别人忙得不可开交的时候,会让她凑个手,比如输入一些数据,到外面打打饭什么的。
/ h$ T& G; Y, H" V4 C* i2 i/ V1 l面对这样凌乱而且不太可能有发展机会的工作,李小丽有一段时间感到很郁闷,自己大学毕业,学了四年的经济管理,就是干这些不疼不痒的事情吗?她也不止一次地问过自己,是不是该考虑换一个地方。但她又想到,现在找个工作也不容易,说不了换个地方还不胜这里,还是认真地做好手头的事,积累一些经验和本事再说。
+ m. t2 N% L1 w9 o3 W/ t9 z这之后,他在那些枯燥无味的报表与数字中间找到了乐趣。每次在她复印并装订报表的时候,她都会先仔细地过目各种报表的填写方法,并将公司的一些重要财务数据抄写下来,回到宿舍后,利用自己学到的经济学和会计学知识进行研究分析,并结合公司一些正在实施的项目,揣摩公司管理可能遇到的问题以及解决方案。之后,她为了补充自己的知识缺陷,又自费报名参加了资本运作高级研修班。
6 L( n- L8 E' S$ ?6 \3 ?在李小丽工作将近两年的时候,她书面汇报了公司内部一些不合理的经济策略和解决对策,并对公司正在进行的一个重大资本运作项目提出了自己的建议。这之后,她被调到了公司公司战略规划部任情报分析员,一年之后任公司战略规划部副部长,现在她已经是参与公司高层决策的财务与经济专家之一。
7 x3 H" c/ ], f8 A! C! C$ n本文节选自作者新书《第一步——新员工职业化六大关键》
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多谢分享,刚好在找员工培训的东东呐,哈哈:)
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“有目标才会有作为”,很欣赏这句话!
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谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!
感觉还不错,顶你
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