粗略看了下,觉得基本上还比较完整...1个改进的地方和1个存在疑问的地方....
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改进的地方：也是一个漏洞...制度期间所指：员工手册应该就是你们公司的规章制度了
那么我罗嗦下好了，呵呵。。。
规章制度第一要合法，第二要合理，第三语言要严谨。。。
有这三点作为前提以后，必须经过明主程序生效。
最后，生效过后。必须将规章制度（员工手册）予以公示。
公示可以是培训形式。。。也可以是签收形式。。。在此，建议是培训为好。
话说回来，在你的招聘规定里面，没有发现让员工学习、阅读员工手册以后的签收程序。
不知道在实际操作上是不是有将公示这道程序给安排进去？
此为其一。。。
还有一点疑问可能是我想多了，
因为不知道你们企业是什么性质的企业？制造业？服务业？
是内销的？外销的？
所以，是一个疑问罢了。。
很多制造行业的订单是只能安排近几个月。。。
或者在开春以后的展品发布会上才能确定今年或者近半年的订单量。。。
而订单量也是造成用工数量的一个重要指标。
所以感觉在每年年底以前让各部门准备第二年的用工量不是很贴进现实。。。
可能你们企业的实际情况比较乐观。。。
就这样。。。希望对你能有点作用！
