1、目的：
1.1.鼓励先进，学习先进，表彰在工作中表现突出的员工和团队，形成积极向上的工作氛围；
1.2.建立激励和竞争机制，激发员工积极性，培养团队精神，增加团队工作的凝聚力；
1.3.预防和减少事故危害，保护园区公、私财产及员工人身安全；
1.4.鼓励员工创新，提出合理化建议，提高经营效益。
2、奖励原则：“优中选优”、“宁缺勿滥”的原则。
3、适用范围：适用于全体员工；
4、奖项设置：
评优奖励：即半年、年度评优时奖励，分为优秀团队、优秀员工和优秀新员工；
即时奖励：即时性奖励，分为严格执法奖、开拓增收奖、优化节约奖、突出事迹奖、考核排序奖；
5.1.评优奖励：
5.1.1.优秀团队奖：
评选标准：
基本条件：（要求完全具备）
内部管理有章可循，流程制度清晰、合理，团队成员目标清晰，职责分工明确；
没有违规的现象和事件发生；
没有因主观原因（工作态度、工作效率方面）引起的客户投诉；
提名条件：（具备如下要求之一即可）
在工作方式、流程等方面积极创新、改良并取得显著效果；
获得来自内外部客户表彰或奖励；
具有团队协作精神，积极主动配合、协助其它部门或他人完成各项工作，团队士气高；
为业务部门提供细致、高效、妥贴的平台服务，有突出业绩。
5.1.2.优秀员工
评优标准：
(1)工作年限：入职时间满一年（含）以上；
(2)半年内绩效考核成绩必须在“符合要求”及以上；
(3)具体条件：
在管理思路、工作方法、提升效率、质量保证能力等方面提出创新想法，在业务上得到应用并证实有效。
在本职工作方面，积极响应客户需求，从客户体验出发，提供细致、周到的服务和专业的支持保障，赢得客户的信任和赞誉。
在基层岗位勤奋工作，具备热爱工作的职业精神；表现出积极主动的工作作风，脚踏实地、一丝不苟的工作态度，具有知难而进的韧性和拼搏精神，在平凡的岗位上，做出突出的成绩。
5.1.3.评选流程
A、提名：由各处负责人提名；
B、初选：由人务资源
处根据参评标准进行初选；
C、材料整理：由人力资源处负责整理候选人员的参评材料；
D、结果确认：由分部总经理室进行签批，确定评选结果。
