今天早上一个员工找我聊天，说家里有事，该同事家是外省的，要请几天假，并表示想于近期离职回家乡发展，他说如果回家以后家里人不放他出来就不来了。我跟他说，家里有事情可以请假，但是该员工目前有负责的项目还没有结束，所以我希望他如果要离职的话，也要将工作交接清楚再离职。否则我很难协调给他办理离职证明和社保转移等手续。
, L; O- R& u1 [% O  n请大家讨论讨论，如何通过社会保险来控制员工这样不负责任的行为呢？

如果辞职就要对其社保进行终止，到时会有终止单，如果不把终止单给员工，他的社保就拿不到且无法转移！

你不给保险转移单,反而成了你的责任了!* h  O4 F- C& t" x& Y  r. c
        其实,大道理你也明白,说点实际的
4 o0 O% ?0 [) j! w! @( j0 ?/ a    就是你规章制度中,例如劳动合同管理细则中,应该规定员工离职提前一个月打招呼,而且需要把工作交接清楚,才可办理离职手续,这样你上述行为才有法律依据!
" ?$ m* v0 f6 C9 n% ?% x1 N/ B       另外,你需要规定,员工未办理完毕交接就离职的情况,需要赔偿相应的经济损失和法律责任的!这样,你可以对他进行一些经济上的惩罚!4 g9 p  _4 w7 G' J+ S+ B1 k
       不管怎么说,沟通是上上策!
4 L, x4 r( L# c6 _1 ~( H       希望他配合你的工作,能把工作交接完了在回去,希望他能回来,单位会给他留着这个位置的....

我认为作为HR应该首先让员工了解公司社会保险后员工在今后能享受到的福利，让员工了解社会福利对于其离职后的种种优势
; S+ k/ c& Z" I! B& Q* |$ f其次则应该制定完善的公司离职制度，让其了解离职应该遵循怎样的流程，如果没有按照公司规定的流程做会怎样，这样的话对于员工离职的认可都就能大大加强，人事工作才会做的比较得心应手。

北京的吗？+ D% z1 L( [  s! z% R" @

# _7 L1 ^# v1 a# T别的地方我不知道，北京可以办中断——正常情况下是办转往外区，如果你办了中断他在别的地方就上不了保险了，必须来让你给他办转出- t! E7 J! f; O3 y, q
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当然，有没有法律风险就不知道了……应该是有的……不过通常不是特别重要的事情，就是交接工作什么的，员工一般不会去告的

谢谢大家的意见，本来通过社保来控制实属下下策了，公司的规章制度里当然有明确规定要提前1个月书面通知了。但是员工如果真的不负责任的话，就是想知道我们可否利用这些工具进行一定的控制，不至于那么被动了。当然这样的员工也是很少很少的。

这样是不行的呢，违背法律的呢，劳动合同法 有相应的条款的

你这个员工是不是真的想回家发展，还有就是他现在负责的项目别人不能接手吗，如果这样的话，还是要他把工作交接完再离职，好好沟通一下，毕竟人都是有感情的，用情打动人才是上策。

同意版主的意见，采用克扣员工档案等方式，且不说是否合法，首先在人情上就说不通，也许你能留住员工的人，但是也就彻底的失去了员工的心，也许他可以按照制度的规定，再多做一个月再走，但是可以试想，这段被迫留下的日子他会以怎样的工作态度来对待？. T2 b" [7 s# I8 U4 i" ]
个人的看法是，真诚的和该员工进行一次面谈，告知公司不能马上让他离职的原因，希望他能配合工作的交接，而且如果他家里的事情比较急的话，只要交接完成，也不一定要一个月以后才能走。我想人心都是肉长的，只要你提出的意见合理，他也应该会配合交接的进行，而且既然交接结束就可以提前离职，我想他也会尽量高效率的完成交接工作。大家开开心心的结束劳动关系，即使交接以后发生什么问题需要问他的，我想他也会很高兴回答，这样达到双赢，不是很好吗？

我们是这样操作的！

多多沟通，了解实际想法，同时可以安排相关同事共同负责他所经手的项目，不至于他一走，其他的同事就跟不上了。
: P; \* d7 J9 R- W0 |# c* j对于社保，在深圳这边目前不是强制扣留性质的，如果员工自离，到别处去工作，他的保险别的公司照样会给他参加，同时也就自动转过去了，不存在如何扣留，如果他真回家乡，要想退保，那还得本公司开具退保证明。

公司部分员工没有社保，省事多了。留人难呀！公司制度要公平合法，领导要有人情味，这才重要