进入新的公司，公司是新成立不久的新公司，充满活力，一期厂房刚刚完工，二期工程正在建设中，公司已经运作半年的时间了，人力资源工作几乎为零，公司老总对人力资源管理很是看重，因此加入到这个新公司，期望能大展身手。
       公司背景：生产型企业，投资三千多万元，部门建制和人员配备还不是很完善，车间员工用工性质有季节性。
       我今天是加入到公司的第三天，根据老总的指示，全面开展人力资源工作。
       当前状况，正在了解公司的全面情况，
       一期计划：一、建立公司员花名册和基本信息档案
                        二、规范和完善公司的文件样式、格式
                        三、把公司各部门现有工作制作出流程图
                        四、做出公司岗位配置图和各部门工作职责
                        五、定位现有人员的工作岗位和隶属关系

       二期计划：一、建立公司实际的人力资源制度体系
                        二、构建公司人员聘用程序和规范
                        三、构建公司培训管理体系
                        四、健全公司薪酬管理体系

       三期计划：一、构建公司绩效管理体系

       希望有兴趣的朋友来关注和支持，并对过程中出台的文件和出现的问题，积极给予指正和帮助！

[ 本帖最后由 燕林 于 2008-6-3 16:23 编辑 ]

崇拜的对象。
我坐了沙发。关注中～！

思路很清晰哦~顶一个~持续关注~

春茶，怎么不当版主了

引用:

原帖由 燕林 于 2008-6-3 16:38 发表
春茶，怎么不当版主了

呵呵~“退休”了~现在全力运作深圳新人力资源成长协会，这算是附属于沙龙的一个公益团队，重点是开展沙龙线下交流。期盼得到你的多多支持~

沉默了N久的 燕林  又出江湖了  呵呵

继续关注中。在领导的支持下，工作开展会更加顺利！

如果有具体的时间表 就 完美了

引用:

原帖由 yingkongyue 于 2008-6-4 08:04 发表
如果有具体的时间表 就 完美了

同感啊，希望能看到楼主的日记形式

支持这种远原创的贴近实际的帖子
继续加油！

楼主工作思路这么清晰，能不能写些工作日记让大家分享学习呢？

计划性强，实用性高，不错的一个计划，最好是有更进一步的行动纲要

具体计划还没有,因为这个企业我新加入几天,公司的一些情况都是空白,但也建立半年多了,属于集团公司下子公司,所以在没搞清基本情况的前提下,不好定时间,只能陆续出台

欢迎yingkongyue再任本版版主

写日记的形式,固然很好,但是那是一个理想化,再加我本人比较懒,所以日记的形式是写不出来了,但此次开展,是新公司什么也没有的情形开始起步的,所以有些资料还比较原始,希望大家耐心向下看吧