从这个过程中可以学会很多知识和方法，感谢分享！

很想关注全过程的工作，但附件文件下载时提示权限不够，不能下载，请高手指点，如何操作！急！

楼主工作思路这么清晰，能不能写些工作日记让大家分享学习呢？

感觉沐浴春风 呵呵

一口气把上面的帖子都读完了
对于我来说，楼主的工作思路很清晰，上任三把火，订个“三五”计划  
阅读上面各位的见解，也很受启发

同上面的情况差不多类似：
公司是一家刚成立的新公司，IT行业，200多名员工，基本的行政人事制度已经出来了
招聘体系现在也在逐步完善中，已经开始做工作职责说明书，以及相关的绩效考核方案
进行的比较难，工作岗位说明不是说网上下个模板套用就可以，人力资源不是一种摆设，公司组建人力资源部是希望派上实际用处，工作职责书怎么开展，是不是需要向下沟通，让被考察部门书写一份简单的工作内容，或是？
  关键处：部门绩效考核也在进行中，对于人资部门应该实行甚么样的考核方案，她不同于技术部门，每天处理的事务是即时性的，怎样评估？

  燕林哥，期待您的绩效考核过程分析哦
  也希望大家能帮我一块解决，分享结果

哈哈,收益匪浅,好东西

真的很不错啊，谢谢搂住分享

希望搂住记得经常更新啊，我真是能受益匪浅

我们公司投资大概也是2000多万，老板也非常重视培训、学习，我们公司也参加了大量的公开课、野外拓展培训等，效果不是非常明显，以前只有一个人力资源主管，属于企管部部长领导，现在要实行大部制，非常期望看到你的公司架构图，帮我理理思路！

工作职责目前都过于宽泛，应该根据岗位不同有具体日常工作职责。

思路很清晰，不错

感谢大家的关注，不觉间来公司已经两个月了，期间才发现公司的现状真的与想像中存在着太大的差异。７月上旬，各部门各员工做了半年工作总结。借此机会，我把发现的公司内存在的问题都一一罗列到总结中，之后各部门都对我的工作总结进行学习。随后，对各部门进行了重新整合，公司重新划分了部门：共六个，分别为行政人事部、生产技术部、综合业务部、销售部、财务部、安全保障与品管部。并制定了各部门工作职责。目前，各部门正针对各自的每条职责，进行流程分析，分解到每个岗位。

附：１、工作总结；
　　２、各部门职责。

[ 本帖最后由 燕林 于 2008-7-30 18:06 编辑 ]

传重了，只有两个文件，下面两个是重的

晕，下重了一个

非常感谢

楼主工作思路这么清晰明确

我在工作中，有走一步算一步，跟楼主的歪打正着，

继续关注中

向楼主学习