引用:

原帖由 lixl0403 于 2008-6-5 15:38 发表
按照规范化的框架在走。因你刚去，要在两个方面考虑时间的分配：一是我要做的；二是希望我做的。建立秩序，会引来一些不习惯，这时候要对自己的控制力有个估测，另外和老板也做个深入的探讨。祝顺利。

这个很重要，牢记！！！！

看到了写这个真的不错啊
不过还是要看下周围的环境在做集体分析你的计划是否可行
一个是老板是否认可
二是你规定是否与原有的制度体制相抵触
是否触及到某些人的利益
其它的，只要按部就班应该就没什么问题了
领导支持，员工没有什么异议一般很好做的

我面临同样的问题 绩效考核如何量化 如何开展 有什么好的建议？

看了你的个人工作总结，公司存在的问题中有一点是说人员的工作饱和度很低，工作不作为。处于生产的淡季，那这个时候就要抓紧时间来考虑培训工作了，不说要一个整体的培训流程，起码生产的5S培训和销售的培训可以利用这个时间初步建立起来，可以先由部门的领导或者是老员工做一些培训，估计也不会要很多设备支持，最简单的白板和笔就可以。个人觉得在这个时期，回归最基础的人事工作也显得尤为重要，档案的完善，合同的签订，考勤制度等等，是否考虑过还要着手于岗位分析，建立工作说明书，为以后在招聘，培训和绩效方面作为参考。企业文化现在还说不上吧，报复心理顶多算公司的一种风气了，文化是通过公司全部人都认同的一种规则，是各方面管理都逐步完善了也才形成的，所以在和公司及各部门领导沟通后，有他们的支持了再逐步的通过制度来扭转了。
胡乱说了一点，说的不对，望楼主海涵啊，我也在不断的学习，相信楼主通过这样的磨练能得到比我们更多的东西，毕竟这样的机会不是人人都会有的呢，呵呵，加油！

同意以上几个的说法,楼主可不可以做得更详细一点

em59 em59

谢谢，帮我理清思路，豁然开朗

引用:

原帖由 Harry_SZ 于 2008-6-11 08:49 发表
新官上任三把火啊！楼主的体系建设思路，貌似完善，在我看来，简直让我哭笑不得。对一个新成立的公司，何况还是个工厂性质，HR上来就是一个三期计划，一上来就是要构建人力资源管理的此体系彼体系，我担心你会孤掌难 ...

同意！！

我有类似的经历，也是一个非专业的HR，在我进来之前老板花好几十万请人来做了一个人力资源战力规划，应该来说很失败，自己也折腾很郁闷，现在稍微有点拨开乌云了！

一口气看完了整篇贴子，这是论坛内少见的的讨论贴。很有实际指导意义，大家无保留的发表着自已的意见。让我们在思考中学习又进了一步。
楼主的思路清晰，办事很有主见和条理性。让我反思我的工作的缺失。虽然我也不是专业的HR。但对贴子中提到的工作分析。有人提到一家公司来一个人力主管就做一套工作分析。搞得公司人员意见颇大。多数HR都希望专业，重视工作分析这项大工程，却不分析公司现状，一开始就失了民意后果就可想而知。一个HR在建立新的人力资源体系的同时，要了解公司，了解团队的重要性，还要得到高层的认可和支持。楼主提到把工作三步走，按步就班。我觉得做为工作提纲指引没问题，但作为工作计划应该在实际工作中会越来越被动。理论往往与现实是予盾的。日常的琐碎工作，要分清急缓轻重。楼主应在了解现有团队情况的基础上，处理好日常工作的同时，把握你计划的主线条。见机调整工作计划完成时间。 lixl0403 的评论很精辟。这是很考验你的控制力和自我时间管理能力的。祝林成功！
原帖由 lixl0403 于 2008-6-5 15:38 发表
按照规范化的框架在走。因你刚去，要在两个方面考虑时间的分配：一是我要做的；二是希望我做的。建立秩序，会引来一些不习惯，这时候要对自己的控制力有个估测，另外和老板也做个深入的探讨。祝顺利。

好贴呀
我也是刚进一家新公司，筹建中。
继续关注楼主，不断向楼主学习！

非常感谢以上几位的支持，有了你们的意见和鼓励，使我感觉有了坚强的后盾，希望继续关注，谢谢了。

学习了很多,受益非浅~~
但脑袋里面还糨糊着,我也是一个非专业HR出生,开始做来感到无力着手~~
单位现在的状况是运营了快10年,作坊式管理到如今,但下一步单位明确重建并规模成10倍扩张,现老板好象急于规范化
面临问题是单位有着基础的人事管理等基本制度,但因作坊式管理过久,太多的老习惯老方法和进行严格的管理相冲突,无法规范........
特别是培训方面更是显得基础太差,现准备从中层开始入手进行管理方面的培训,期待和楼主共同进步中..........

我也是非专业出生,领导让做绩效考核感觉无从下手.
不知道从哪方面着手.
LZ的分析比我清晰很多.
让我受益非浅.
人事有很多要做,不管从人事制度的完善还是绩效考核,都不是一下就能做出来的.
单位现在是已经运营了13年了, 是从一个小作坊开始的生产企业.规模，逐渐变大.分为营销中心和生产中心,作为生产中心的人事,感觉会比营销的人事更为难入,生产中心的非管理人员,都普遍学历低下,很多都是外地人,沟通已经是一个问题,在这方面不得不把我们自己的语言简单再简单.感觉公司从开始就已经是有很大问题,人事这个部门在生产中心有点辅助的感觉,人员新进有老员工带入,但是已经到车间去,这个应该是先到人事部核准,因为我们要做安排,及后勤也要做安排,突然来几个人,无法当时就解决问题,这个问题据办公室老员工讲,已经讲过很多遍都还是没有改善.很多问题让流程都变的混乱.一个管理流程要有序进行.....想到这就头大....

很多优秀的东西一直想看，但是苦于看不到，怎样才能增加财富？

对我来讲人事两个字现在如同把大枷锁，我现在却要勉强去作这方面的工作，很吃力