我公司前两天才成立三周年，半年前我进来时，是第一个专门负责人事的，当时人事方面除了一本全是入职表的人事档案资料，其他的员工手册、各种制度什么的，大部分都是从网上直接下载下来的。最后通过在厂里的观察，修改了将近一个月，才把各种制度修改的和公司更贴近一点。
现在招聘方面已经有一个相对明朗的流程，而且老板慢慢的接受我从现场招聘转到月度网络招聘，到现在的年度网络招聘计划；培训方面培训签到表、培训记录，入职培训，礼仪培训都在开展，就是更深层次的仍未能建立；薪酬方面通过努力，说服老板把部分不算很规范的做法慢慢调整过来，并且把薪酬管理从原来的财务部转到我这里做（在一个家族企业，这样的操作交给没有任何关系的我来做，也算是信任了吧）；员工关系和企业文化方面，员工生日从没有任何活动到送贺卡，到现在贺卡＋50元红包＋月度生日活动，开始丰富起来了；企业的文化宣传栏也出来了，自己写的稿件还赚了小小一笔（不是中饱私囊啊，稿件评选是我的上级决定的），员工转正的面谈，离职面谈，沟通渠道也慢慢的变得顺畅............
当然这些都是比较基础的人事工作，不过慢慢的融入进去，用自己的努力，慢慢规范公司的做法，走上顺畅的正轨，让员工得到应有的福利，只要自己不在慢慢中迷失，就能改变，因为Nothing is impossible!

[ 本帖最后由 kingdom6118 于 2008-8-6 09:24 编辑 ]

分析很有力度，高手！

全面的看了一下楼主的贴，个人感觉公司规模不大，总体人员素质不高，基础的人事工作足以运转这样的公司。如果公司想发展，得先从提高员工素质着手！

如有具体的时间规划也许就会更好一点

排队分享。

终于全部看完了，目标太大，但也应该注重细节。仅个人观点。

是啊，大家都这么说，领导把行政人事看成全能，竟然能把产品出入库的检验标准也让我做，不明白这个公司做了三年，以前是用什么标准做检验的。更严重的是他自己都根本对自己说的话，签的字都不负责任，拿我当垫脚石，我觉得很气愤。所以我觉得整个公司的管理，领导的思路很重要，行政人事只是个执行者，不是决定者，所以现在正在骑驴找驴中。

支持、期待中。。。

计划性不错,不过最好能具体点,实际操作中还要注意点细节

该如何面对外行的HR的狂妄
从事了10多年的行政和人力资源的工作。。。。。

你可是有了10多年的人事行政工作经验，这样的问题你应该有很好的解决方法吧。

期待中

楼主,很不错的,努力

很不错，很有计划性。
向你学习！

做那个检验标准也无不可，不然怎么给他们提练指标。

大家不要再说“不错”之类的话了，我发贴的目的是大家进行讨论，相互支持，有经验的给出点子，没经验的学点子。共同提高，错也好，不错也罢，要有效果才行。