8错8错，很有用

楼主工作在新的这家公司工作两个多月了,不知道目前工作开展得怎样了？这是一个好机会，但不容忽视公司本身已固有的企业文化和公司内部的人员关系，我是感触颇深的。对于不同的公司可采取不同的方法来将工作做得更好。

不错，思路很清晰！关注中。。。

关注中,因为我也有同样的工作经历,
老板对人事工作不重视,什么事都让人事做替罪羊

谢谢分享！

引用:

原帖由 smallsong 于 2008/8/14 22:34 发表
关注中,因为我也有同样的工作经历,
老板对人事工作不重视,什么事都让人事做替罪羊

同感

支持燕林，顶顶

期待你的分享

刚刚来到这里，看到楼主的帖子觉得真的不错，希望能够学到更多的专业知识。现在在一家商贸企业负责行政人事工作，老板要求做考核，前期没有做过，不知道怎样下手，想下载一些资料，又权限不足 ，希望得到楼主及各位的帮助支持，谢谢大家

看了好多发言，很有感触
128楼的情况如果是赵经理的话，恐怕不应该把绩效考核完全认为是你个人的事，三个行业销售组ABC有组长没有，要看组长的销售方式是放个人单独作战，还是组织人员分工合作作战，考核中人事没有掌握具体情况就乱考核是员工的不幸，当然得不到大家的支持，建议和组长沟通，商定具体考核事宜（可操性强一些)
163楼的问题其实就是你自已的招聘录用的流程有问题才会导致这种事情的发生 建议定个制度，让老总签字再发放给各部门看，录用人员一律由人事通知报到培训后再通知部门领人会好一些
回187楼：个人认为检验标准是品管部为主和技术部为辅配合完成的事项，技术部专业一些，品管部信息全面，人事对此无权干予的吧。还是他们厂是小厂，对这些都很熟？

乱发表评论，勿怪。

共同学习，共同学习

楼主情况和我差不多，我们都加油！希望能大展拳脚！

cxfgsurdrgmkl;sdmngksdfljgirdjgskldsjkkj

果然是从“零”开始
没有看到任职资格部分的东西，这可是晋升的依据呀
在没有办法竖直晋升时，可以进行本岗位的不同能力等级设计，曾加员工学习动力

引用:

原帖由 燕林 于 2008-8-13 09:37 发表
做那个检验标准也无不可，不然怎么给他们提练指标。

我刚入这个行业才一个月，根本对怎么检验就不清楚，我问这个负责人，要不就是没时间，问那个要不就是让供货厂家出，问那个要不就是往外推，根本没办法弄。累死..所以我现在也不弄了。