最重要的是领导重视人力资源工作!  哎

呵呵，我和楼主的经历比较类似，不同的是我所在的企业是已经运作了三年的，从人力资源工作几乎为零到现在绩效体系的建立中。。。

从1楼一直看到15楼，说实话真的没有看到LZ太多实质性的工作进展，绩效工作开展更是一点没见到，倒是很多人分享了他们的观点，给了LZ很多思路。
难道LZ这将近3个月一点工作成效都没有拿出来？ 是否该和分享的朋友们给个“交代”

很有学习意义，一步一步，都是实践啊

确实是没有实质性的进展，但看到的是有了各部门的职责，以后的工作中，开展了各部门对各自的每项职责进行流程设计，但各部门一个月的时间，看都没看，本月上旬开全体大会的时候，会前对各部门进行旁敲侧击了一下，各部门临时画了些流程，之后又偃旗息鼓了，素质低的公司太难了，之后准备再给各部门提醒一下，各部门一个一个的去分析，目的是做出岗位名单和岗位说明书，绩效管理工作要慢慢来，任重而道远啊！

[ 本帖最后由 燕林 于 2008-8-20 14:36 编辑 ]

很崇拜燕林啊！！！
看了你的规划，很有思路！不过是不是有点理想化了呢？
如果能够按这个规划执行的话，我认为需具备下列条件：
1. 公司高层将人力资源的发展当作公司战略发展的重要部分，并能够全力支持
2.人力资源人员需精通各部门的运作，否则在制定工作流程时会有很大阻力，甚至会引起各部门的反对
3.需有一定的耐力。规划实施需很长时间，包括可行性调查，员工访谈等，到最后还未必顺利实行，所以还需具备一定的抗挫折能力
人事不象销售等部门，直接效益不够明显，所以得让公司决策层知道你的规划最终目的何在，能为公司创造哪些价值！而不止是为建立人事而去做人事！
呵 个人愚见

思路真的非常清晰哦。。。。我也从事HR，不过是个新手，什么都不懂。。。一头雾水。。。真是该好好学习跟借鉴！！

不管做什么，一定先沟通再完善，再定稿，否则没人能认可，没人去执行，这是最重要的，否则你的计划再好、资料做得再好，都无法实施下去。

没仔细看，但是其中的辛苦是知道的，GOOD LUCK!

思路清晰  顶

看了楼上好多的分析，把我的一些经历也和大家分享。
我个人觉得，开展人力资源首先要公司老板高度重视，其次要培养公司中层以上人员认识到人力资源的重要性，开展好人力资源工作，对各部门的好处，这样，只要公司中间层认同这些了，那么下面的普通职员自然没意见，一般公司再推行一些制度或考核的时候叫的最凶的肯定是中间层，因为你的制度和考核会直接影响到他们的利益和工作习惯，所以把好中间层显的尤为重要。
其次就是良好的执行力，当然执行还是需要公司中间层的大力配合和支持，所以摸清中间层的信息对你以后实行考核制度会轻松一些，相对阻力会小点。
下个星期我也要去新公司上班了，公司规模和情况和楼主一样，祝我们好运。

在公司创建初期，让各部门做岗位分析和岗位说明的确比较费事。最好，人力资源部对部门人员做个培训；再者，找一些与公司或部门类似的资料，让部门内同志们进行适应性的修改；还有，就是人力资源部与其共同进行研究和决定。毕竟，这是绩效体系的基础。

好帖，一口气看完，觉得大家分享的东西很受用，多谢了．
希望各位高手继续来此分享经验啊．

为什么我的级别会这么低呢！

楼主真厉害，今天才看到，一点点学习~~