这帖子还真要命，一气下来三四个小时，还被谋杀了不少财富，楼主是不是补偿一些！
人力资源几年前就听说过，也很有兴趣，不过那时在一个大型企业的分公司、分厂任车间主管，这方面还轮不到自己沾边。现在来到一个刚起步的小型企业，老板还挺信任下面的主管，可惜的是我现在才开始这方面知识的恶补，所以说是刚入门的。
现在有意想引进，先在自己的部门做个试验点而以，因为我现在的企业规模很小，业务也不算充足，很理想人力资源体制引进适用性不大，倒时想开发一套不失核心内容，投入小，操作性高，执行难度低，深度适中的阶段性人力资源管理系统。
本来刚看见楼主贴名以为可以借你的手段去做就行，但看到开始几楼就发现楼主太专业，所以说对楼主的本职工作提意见根本想都不敢想。
但我必竟做了管理这么多年，倒时有点管理方面的一点点心得拿出来给大家讨论一下。
首先想问问大家，人力资源管理体系算不算是一种制度，或者当制度一样看待。如果可以的话，要推行制度首先要做的是推销，人力资源里的培训算不算推销的一种手段，所谓“知行合一”，要推广新政就先对被施政方培训、培训、再培训，当被施政者有一定的认识的话，也就慢慢的理解和认同，要想在一个发展得有一定规模的企业内推行，做起来还真不容易，很多这样的企业中层的管理者不是“排头兵”就是“技术能手”出身，但这帮人是企业的中坚力量，换句话说，他们认同了你的工作，那你的计划就可以有多完美做多完美。但是要这帮人就范，单单是拿到“尚方宝剑”和自己的力量怕是有些吃力，不仿用下手段，比如“外面的和尚好念经”，在外面请一些权威专家来趁断一下出份报告，借此来巩固一下自己要做的工作的必要性，因为你的工作会发现很多问题，企业里要改的也很多，但凭个人能力，有时也可能无力回天，这种案例看过来少，也经历过不少。
....................本来也不想再说了，不过说开了就再说下去，看了楼主的《个人工作总结》越看越不是味道，写这份报告不得不让人怀疑写的时候是否过于激动，是不是觉得自己能从中发现这么多的问题，该大大出手做一翻作力的想法。因为报告里看到的是一面的“倒”
，把自己推上了没得回头的绝路，这是很不理智的。表面看“倒”的是一种现象，但给别人看的话，“倒”的是整个企业的管理层，整个企业原来的“文化”，大家都应该知道一个企业的“文化”就是老板的“文化”，要是老板看出其中的味道来，看来“尚方宝剑”也会被收回。用词方面，对于一些以前没有做到的地方不仿在否定词前面加个“暂时”或“欠”之类带点谅解意思的词。尽量不要用“根本”、“竟然”、“势必”这种完全肯定的词。更不应该引用一些讽刺性强的笑话。
必竟一个企刚开始发展的时候是步步为营，艰难发展起来的，从为生存奋斗做到不断扩大，这里边的每一个人都负出过不少的努力，也有过不少的功劳，这点是无可否认。但管理层普遍管理知识低，这在企业成长过程大多数也不都是偶然的，是必然的。难道在企业为生存而奋斗的过程中一下就请来一些满肚子理论而没有实际操作能力而且工资慢天叫价的高学历员工吗？这个阶段，这些“排头兵”“技术骨干”是最肯干，也最能干，而且人工成本又低，中间不缺一些外来工和农民工。当企业有所发展，这些人也应该享受一下奋斗成果的时候，就被这么一份报告一下子把他们的所有努力、成果“倒”得一文不值，所以这是很不妥的作法。
客观来说，这些人就是企业的文化，要想改变，工作的重点就在他们身上，就看你有没有能力改变他们。相信老板也不会那么狠心为了你一个人的工作而完全否认这些人过去的“功劳”，这些就是很多老板请来一些新的老总想推行新管理模式但失败根本的 政治 原因。所以对这些人也应该学会一下宽容，和对于他们知识层面低的多一分谅解，以这种心态去找他们推销执行人力资源管理体系的必要性，同时也鼓励他们不断地去学习提高自己，让他们以前的努力更上一层楼，这样更容易让这些“企业文化”所包容采纳。
这是一种企业的政治问题，相信要是能注意这个问题的话，你的工作会更加顺利。同时也祝愿你的工作早日成功。有什么得罪的言语也请多包涵。
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本帖最后由 EverRising 于 2008-9-1 03:26 编辑 ]
