机遇蛮好的，好好表现一定能有很大的收获！

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支持燕林：期盼良久终于有看到你的好东西了。
我也是处在一个近乎空白的公司，期待着你更多的好东东~~~

引用:

原帖由 cqbenben 于 2008-6-4 13:07 发表
支持燕林：期盼良久终于有看到你的好东西了。
我也是处在一个近乎空白的公司，期待着你更多的好东东~~~

既然也是处在一个近科空白的公司,那过程共享一下,也让大家分享一下吗

6月1日,
1、到公司的时候快中午了,对工作简单进行了部署,明确当前的工作任务,参观了下公司,
2、中午，老总在饭店接风，没少喝酒，本来以来今天只是安排一下，但下午还是来了；
3、下午，参加了集团公司中层以上管理会议。
6月2日，
1、见到了几张公司以前用过的考核表，和公司后勤部门人员名单（但看不出都是哪部门的）
2、领取办公用品
3、学习公司的《员工手册》
6月3日，
1、简单了解一下，公司当前的管理现状
2、制作公司员工基本情况表，见附表《员工基本情况表》
3、与生产部核对当前车间在职员工名单
4、制定初步工作开展计划（见本贴主题贴）
6月4日，
1、归纳发现的当前公司管理上存在的问题
2、分析公司现有人力资源现状：员工学历水平比例、男女比例、平均年龄、车间与后勤人员比例
待续

来了去了，看过了。来了去了，看过了。

持续关注中~这是一帖HR经理人完全手册啊

持续关注中！

好东西，继续关注，启发很大

将过程写出来供大家分享吧
想考核,

按照规范化的框架在走。因你刚去，要在两个方面考虑时间的分配：一是我要做的；二是希望我做的。建立秩序，会引来一些不习惯，这时候要对自己的控制力有个估测，另外和老板也做个深入的探讨。祝顺利。

崇拜中的高手 重出江湖

引用:

原帖由 lixl0403 于 2008-6-5 15:38 发表
按照规范化的框架在走。因你刚去，要在两个方面考虑时间的分配：一是我要做的；二是希望我做的。建立秩序，会引来一些不习惯，这时候要对自己的控制力有个估测，另外和老板也做个深入的探讨。祝顺利。

感谢提醒，这也是我在考虑的，我自己的本意是按步就班地，一步一步来，分期进行，不可操之过急，迫切需要的是先把基础的一些东西做起来，规范起来，运行一段时间后，再建立其他体系等。当然这需要和老总沟通探讨，因为老总希望我直接做考核。这个基础上做考核，可以做，其结果只是说明在做了，但绝对没有好结果。

[ 本帖最后由 燕林 于 2008-6-5 17:38 编辑 ]

继续排队等你分享呵呵。

已经成型的资料包括：1、文件格式；2、员工基本情况表；3、全体员工花名册；4、工作开展计划

[ 本帖最后由 燕林 于 2008-6-6 16:57 编辑 ]