觉得应该会很有收获吧

完全同意42楼的意见 搞体系建设不是一个人资可以搞成的，岗位设置、岗位职责、岗位编制 也不是人资部门一个部门可以搞出来的。目前应该从一些基础的行的工作开始规范，抓住企业最需要的事情。不要因为老板的思路而改变了你工作的流程。如果老板懂就不用聘你来搞人资了。趁着公司成立不久，多注意一些流程性的管理。避免给以后造成麻烦。

楼主好久没有来更新了，估计是太忙了。每天都习惯性的打开这个帖子，看有没有更新，有没有牛人在发表一些牛评论。持续关注中

刚看到楼主的工作总结，不得不表扬一下

向楼主学习

新建公司就像白纸，要趁早建立程序化的制度，免得大家习惯了目前工作方式，以后难以改正

新进入这个贴，占个位置先。

关注，啥时候有下文啊？再具体些就更好啦

引用:

原帖由 xinrui513 于 2008-6-10 13:40 发表
情况一样的，我也任职与一家原来人力资源管理空白的公司，问题是老板对人力资源管理还抱着原来的态度，不十分重视，几个月下来，感觉工作越来越难推动，正在困惑中啊。
关注你的工作进程，期望得到些启发哦

今天才看到这么个好帖，我情况与上真的差不多，艾～～好好学习下，学习中层管理低下，怎么做有效的绩效

思路清晰，有条理

没有高层的支持，光靠绩效专员自己去推，结果很多都是炮灰了，上下不讨好啊！

我们公司最近的人力资源部门计划和这个计划比较近啊，不过还有很多工作没有完成呢

已经下载了一次了！很不错啊

最近在新公司上班，借鉴一下！THX

还有福利吧

加油
我们公司是国企
也是刚成立不久
只有我一个人事  也没有什么人力资源体系
加上我又刚刚毕业 对人力构建不是很清楚
我会持续关注的
借这个机会把我们单位的人力体系建立起来
我们可以一起来做吗