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原帖由 燕林 于 2008-10-19 17:28 发表 
本贴很长一段时间没有更新的，这段时间一直忙于行政方面的事，自从工作总结以后，绩效就搁浅了。反观公司的情况，许多的问题也暴露出来，各部门、各员工勾心斗角，却还装做一副自己是为公司着想的样子，许多想法到了 ...
楼主的问题我再发表一下意见。这问题说简单也很简单，说难也非常困难。
先从简单说起，做什么事都一样，先从基础做起，就象人力资源里的岗位分析，是人力资源工作里基础中的基础，没有这个基础，后面的工作都会犯错，也可以说所有的工作都是错的，因为基础不稳，又如何能承载后面的工作呢？
楼主要想在贵公司落实人力资源管理系统，并让其发挥真正作用而不只是流于形式，那必需要贵公司具备良好的政治环境。从楼主反应出贵公司各部门、各员工勾心斗角，可想而知贵公司的政治情况可以说是非常恶劣。但同有没有去想过为什么会这样？他们在斗什么？为什么要斗？真正的问题不在他们身上，从你提到的董事长连厂卡的事都要过问的话，那问题的要源就在他身上了。还是那句“企业文化”说白点就是老板的文化。董事长虽然说是公司最高权力者，但在一个公司这种以集体形式组合的一个组织里，董事长的工作也是组织工作的一部份，并且是最重要的一部份， 既然说得上是工作，那他的工作也不应该超越他工作范围内的职责和权限，换句话说，只要董事长不只是作为投资者的角色经营公司，还要作为管理者的角色去经营公司的话，他也要受到职权的限制。要是他超越了这个限制，那他的作法就不对，因为在一个公司里，最高层的管理者的作风是下面管理人员，下至员工的楷模，如果他的作风不正确，影响就不紧紧是一、两件错事，越往下面去影响就成几何级数的被放大。
举个简单的分析来说时一下这个问题。
你的工作好还是不好（也就是职效，通过你和直属上司沟通过的评价标准）只有你的直属上司最了解，因为他最清楚你的实际情况，他最了解你所拥有什么条件，能做到什么样的产出，所以你的工作好与坏，你直属上司的评价是最有说服力的。那你的越级上司一般情况都是根据你的直属上司平时对你的反应及一些其它部门提供的信息来判断你的工作好还是坏，虽然这种判断并不是错的，但最少不是最全面的。（当然，如果公司的职效管理是很到位的就不一样）那万一你的越级上司越权，或者公司制度缺陷导至你的越级上司越权，不尊重你的直属上司根据你的全面实际情况作出的判断，降低了他的权重而提高了自己的权重，让自己的主观判断才是最终生效的主要判断。那你的越级上司会迫着你走向了那一条路？当你意识到对你工作好坏的真正决策者不是你的直属上司而是越级上司，那你的工作就不再是向你的直属上司表现你的结果，而是向你的越级上司交出你的成绩，但你的越级上司对你工作的实际情况不一定很了解，往往很多判断都不是正确的，而有能力对你工作作出最正确判断直属上司你却不完全卖他的帐，只为讨好只能对你工作作出片面判断能力的越级上司，出于对你自己的自我保护，那你和你的直属上司之间就会...................下面的员工勾心斗角就是因为上司非法的越权判导至的产物，如果你的越级上司尊重你的直属上司的话，你就没有机会去为了讨好你的越级上司而和直属上司斗起来。这时说的是上司下属之间的斗，那部门与部门之间的斗也是一样的原因。
老板的直属下属一般只有三、四个，分管公司各重要部门，那各部门因为是完全不同的块别，就算是相同，但条件不一定完全相同，所以除了专业的评审部门，那其它部门没有能力去评价另一部门的工作是正确的还是错误的，更不应该去干涉其它部门的工作。但是如果董事长受理了一些非专职评价部门或者是一些人对其它的部门或人的评价，那首先评价者就属于非法，受理者不应该以此作为参考，一但受理并作为行政依据，那就等于为下面创造了“小圈子”和“勾心斗角”的条件。
楼主反应董事长连厂卡的模式都管的话，可以想象他的越权情况多么严重，我想楼主应该把精力放在董事长身上。
说到难也太难，要想做好工作，想必应该先搬开董事长这块大石头，要不然找不到能做好工作的理由。不过董事长就是公司的皇帝，自古帝皇的工作都是最难做的，一不小心，位子就没了。如果立场、原则不够坚定的话，说不定自己也会踩进这潭混水里而迷失自我。好在现在不象古代，搞不好不用掉脑袋，所以那怕有一天真被炒了，只要坚持了就是胜利。
虽然公司的问题很多，但产生的根源往往只有一、两个，而且非常隐蔽，一般不容易发现，因为它小，小到别人不在乎，但它产生的影响却不得不引起重视。越是高级的毛病，影响就越大，如果是最高级人员的毛病，那怕是一个小小的毛病，但它的影响却可以至命。
希望这些意见能对楼主有点帮助。
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本帖最后由 EverRising 于 2008-10-21 02:53 编辑 ]
