员工档案资料包括：1、员工个人简历；
                                2、身份证复印件；
                                3、培训履历表；
                                4、奖惩记录表；
                                5、学历和资格证明；
                                6、照片；
                                7、劳动合同；
                                8、体检资料；
                                9、其它文件。

[ 本帖最后由 燕林 于 2008-6-6 17:03 编辑 ]

呵呵,情况差不多,还是同一天到岗,关注中

计划比较全面了，但其中的薪酬体系是否应该提前到一期计划中，否则员工的薪资和新聘员工的薪资如果确定呢。我现在也在筹建新公司，正在为薪酬体系挠头呢

思路清晰，还是要配有时间表，

薪酬体系也不是很容易做的，其中要考虑的因素很多，在没有把握的话不能轻易动，否则，嘿嘿，吃不了兜着走吧

很好啊,楼主做的非常棒啊

引用:

原帖由 zhang_y87002 于 2008-6-7 17:46 发表
计划比较全面了，但其中的薪酬体系是否应该提前到一期计划中，否则员工的薪资和新聘员工的薪资如果确定呢。我现在也在筹建新公司，正在为薪酬体系挠头呢

因为薪酬设计面很广 得慢慢来

持续关注与学习中……感谢楼主及家人们的分享。

感谢楼主的分享，正在学习中

情况一样的，我也任职与一家原来人力资源管理空白的公司，问题是老板对人力资源管理还抱着原来的态度，不十分重视，几个月下来，感觉工作越来越难推动，正在困惑中啊。
关注你的工作进程，期望得到些启发哦

引用:

原帖由 燕林 于 2008-6-6 17:00 发表
员工档案资料包括：1、员工个人简历；
                                2、身份证复印件；
                                3、培训履历表；
                                4、奖惩记录表；
               ...

员工档案资料有点欠缺，应该还要加上如面试、转正等考核评估记录、内部所用的员工信息登记表（记录现在情况或变动的记录，现任岗位和薪酬记录等等）。

新官上任三把火啊！楼主的体系建设思路，貌似完善，在我看来，简直让我哭笑不得。对一个新成立的公司，何况还是个工厂性质，HR上来就是一个三期计划，一上来就是要构建人力资源管理的此体系彼体系，我担心你会孤掌难鸣，到时只有你一个人在唱和呵。

   刚成立的公司生存最重要，业务管理业务上的开展更重要，你人事部门上来仅一人，这个时候帮工厂以最快的速度招到人，管好他们的后勤工作，工资发放工作，做好人事辅助工作对一个不职业的HR才是重要的。建设HR体系需要各业务主管的参与推行，在没有解决生存问题，公司没有走上正常轨道情况下，一下子搞出个自认为完善的体系，到头来很可能成为摆设。
  写这些话，供你三思。我等着看你的失败吧，拭目以待！别以为自己想的都是对的，除非你遇上同你一样的老板：）

看了你以下所谓的成型的资料，感觉你是不是刚毕业，专用术语几乎是空白，对政府的人事立户政策了解几乎为空白，还有工作开展计划根本谈不上是计划，没有任何可行性。。。。。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
已经成型的资料包括：1、文件格式；2、员工基本情况表；3、全体员工花名册；4、工作开展计划

级别不够，不能下载楼主资料。但个人感觉楼主的一期计划还是比较实际的，二期计划执行起来难度比较大，需要时间也可能比较长。我这方面的经验几乎空白，但觉得42-43楼说的有点儿太过严苛了，楼主的体系也不一定就是很完善的，而且这个过程中需要不断完善的。在成立之初，实用与完美就是冲突的，关键是看怎么把握这个度。这种事情，很多时候都得根据实际情况来，我觉得没有什么人能有100％的把握，能否成功的因素很多。
持续关注楼主的工作，希望向大家学习更多经验，也希望能与楼主在这个过程中分享、进步。

现实与理想~~~  继续关注~~~