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是啊 一个企业的HR 单枪匹马想如何如何 有点天方夜谭 我是深有体会啊

绩效考核比较难做，需要各位的支持阿

感谢,42楼的评价,确实如此,希望能常来指正一下

引用:

原帖由 Harry_SZ 于 2008-6-11 08:58 发表
看了你以下所谓的成型的资料，感觉你是不是刚毕业，专用术语几乎是空白，对政府的人事立户政策了解几乎为空白，还有工作开展计划根本谈不上是计划，没有任何可行性。。。。。
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感谢提出评价,能否具体指导一下

期待楼主的宝贵经验
认真学习了,,,

不错。。。按流程办事。。加油。。。

非常喜欢这个贴子，大家一起讨论才会进步。大家踊跃发言哦。

好有借鉴作用~~

不要太急，学蒋介石，戒急用忍，你搞完了你的《隆中对》，你这个诸葛亮就该下岗了。最重要的是想好在这种工作怎样招人，怎样应对劳动纠纷，怎样当灭火器。文件是空的，我有hr六千份文件，自拟了数百份，也不见得管用到那里去。
连“某某大”（大会）的文件都那个什么了，你的《隆中对》，老板的眼里就是手纸。（很正规的千里挑一的企业除外）

我现在的工作重点也是做绩效，我工作两年，绩效这块还没有操作过，倍感压力。
公司虽然成立10年，但是绩效考核还没有推行，向各位前辈请教，如何开展啊。

看了对我启发很大啊，希望能继续从你这里学到好东西。我是半路出家做hr的。没有头绪，看了你这么清晰的计划，给了我希望的曙光

en  关注中  我也很有兴趣

感谢大家的关注,这几天正在了解各部门的情况,稍后会有进展

构思很好，值得学习和借鉴。期待具体工作的实施