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我（新人）也赞同42楼部分观点。
1.顺速熟悉环镜 老板  团队  公司
2.站在老板 企业发展角度考虑问题  组建体系和架构
3.招人才，但定位是重点及后续制度 文件等
4.辅助性工作
祝燕林成功！

会持续关注

引用:

原帖由 燕林 于 2008-6-3 15:51 发表
进入新的公司，公司是新成立不久的新公司，充满活力，一期厂房刚刚完工，二期工程正在建设中，公司已经运作半年的时间了，人力资源工作几乎为零，公司老总对人力资源管理很是看重，因此加入到这个新公司，期望能大展 ...

和前辈一样，我也是进入到一家新的公司，成立不过一年多，也还没有人力资源配备，一切从头来过，以后还请前辈多多指教：）思路很清晰，对我很有帮助，这里，先谢啦！！！

希望跟你一起学习，我们的公司虽然不是新的但也是重组的很多制度还很欠缺

欢迎大家把相类似的问题,来这里讨论

燕林哥，好久没联系了，你在哪高就呢！

基础工作很重要，在做好人事信息、人事制度完善的同时，关键是结合企业战略进行工作分析与定岗定编，以便确定基于战略的组织构架与岗位设置。之后进行招聘、薪酬设计与劳动关系、培训与企业文化建设、考核与员工职业生涯规划。由于是公司成立初期百废待兴，建议先将基础工作做实尤其是工作分析。

燕林哥你猜我是谁？

看了燕林打个的帖子及大家的评论，我越发发现自己犯了个很大的错误：按照老板的意思，在没有任何的基础的情况下推行考核，现在基本是骑虎难下了，各位大哥救命啊

引用:

原帖由 45459214 于 2008-6-19 15:59 发表
燕林哥你猜我是谁？

实在猜不出是哪位妹妹

这几天在做销售人员的考核表,请大家帮帮忙,提供点资料,
我想做4项内容:1、销售部的考核表
              2、销售人员的考核表
              3、考核标准
              4、考核办法

本次先在公司试推行，先从销售部门开始，之前公司资料都是空白的，所以短期内做出来，很难，首先没有公司的经营目标、没有部门职责、没有岗位说明书、没有现有的销售人员的工资标准，唉，想想头都大！

我是李泽源，看了你的帖子哈

做得有条有理的，不错，学习了