偶然点开这个帖子，我们公司正是这种情况，
还好，我写的实施思路跟你这个大致差不多~

思路很清晰哦~顶一个~持续关注~

很好吖~~
关注中！！！

期待关注中

期待楼主的后续报道

,困难重重啊哦

密切关注的时候突然没米了

我也刚到公司，老板就让我拿出绩效考核方案来，头大！之前几任人事经理换得特别频繁，据说最长的不到三个月，每个经理来了都按照自己的方法做工作分析，又培训，又编写岗位说明书，员工们都烦了，可是都没一个正式的定稿。我想重头开始吧，岂不是更容易遭到员工的抵制？我也打算从销售部的考核开始做起，一步一步的来。

说说我做的感受吧!
刚进入公司做开展的时候领导还是比较重视,也能把一此基本的工作开展起来来,但是随做考核制度的建立,考核与部门\个人绩效奖金的挂钩,各种问题与借口全部出来啦.然后每一个都跑去找老板.而最终公司又不愿意与各部之间搞得太僵，最后对于他们提出的要求一点点接纳，最终将当初的考核方案搞的面目全非，而参与考核人员绩效全都严重偏高，最后老板又只得放弃考核．所以我认为你刚开展没有必要急着去建立什么人力资源制度，先给中上层洗脑吧！
我们公司是制衣行业，中上层全部为业务＼技术出身，搞大了头也不行．
个人看法．

顶高手的
会一直关注
学习ing

哇，结合我们公司做的，可以学到好多，谢楼主。

感谢84楼的回贴，提出的建议很好，开创本贴的意义也在于此，从个人工作上有所帮助，也对大家有所启发，还希望其他人也提出中恳的意见来，谢谢大家

最好有跟进进度的干拓图

顶哈子，最好有连续报道，分享你的快乐，对工作中的麻烦大家一起棒你

基础的人事工作还是要开始做的，比如员工档案的建立、简单的培训签名表等，这些事情也不是很多，然后再一步一步的完善！