因为我也刚刚接手一个新公司的人力资源工作，一切都是空白，都得从零开始，所以仔细的看了这个帖。我们公司的老总到是思路挺清晰的，先招人力资源部，再开始做企业。我不是人力资源或管理专业毕业的，我刚从事人力资源工作不久就在这里下载了很多有用的资源，学到不少东西。
看到你的计划书后，有几点想说说，仅供参考。
1、你的计划中，是以人力资源工作为中心在做工作，没有去实际考虑各部门之间工作的性质与关系。我个人认为人力资源是处于中间阶层的，主要工作是协调，而新企业最重要的是生存，多参考一下公司实际情况，多同公司中层交流一下应该会有帮助。
2、计划很有条理性，思路很清晰，不过二期中的构建公司人员聘用程序和规范和公司培训管理体系这两条，是不是应该放到一期中去，因为企业成立初期，人员配置齐全是人力资源工作的重点；而培训也应当先放到前期工作中，到不是说一上来就得建立体系，但也应当有个简单有效的培训方案，让新入司的员工能尽快工作。说不好听的就是，没人或是用人不当，还不如没有人力资源部。
3、个人建议，一期计划中的三、四两项当做重点做，甚至可以放到最初的工作上，接着就做一个较简单的岗位说明书，这样招聘与培训工作就有典可用。
4、绩效也好、薪酬体系也好，这些都可以放到后期做的工作，因为这些不是短时间内就可以做的完善 和实用的。这些都可以放到公司步入发展的时候去完善，前期只需要一个行之有效的办法就可以，个人想法是进行业绩管理就可以，每月或季度根据各部门出具的工作计划书就可以进行初期的人事管理。每个老板都会想尽快的让公司进入正轨，因为每延长一天，他就得多花一天钱，少挣一天钱，所以前期人力资源工作以简单、行之有效就可以，后期跟随公司发展需要逐步完善就可。
以上仅是个人观点，只是想写出来用做交流用，希望各位能提出意见和批评，因为我也是在一张白纸上做画，需要各位的帮助，谢谢，
42楼的观点写的挺实际，我也认同，不过有些过于苛责了，43楼的意见我不太清楚，因为那方面的工作我接触的较少。
