呵呵，真是好贴，学习了

感谢大家的关注，最近一直没更新，现将本段的进展向大家汇报，请大家指正

从前段开展规范了公司的员工档案基本信息和员工花名册、每个人都建立了单独的档案后。之后，规范了一个公司的文件样式，根据公司的现状制定了员工劳动合同，销售部部门的职责、销售部的考核表、销售人员的考核表。

我觉得应该鼓励积极的推动，这样人力资源才能更好开展起来，如果高层不认同，可能是我们的方法或影响他的力度不够，没有说服力，另也许我们的方法不对，我想任何一个人都不可能让高层都与我们HR工作者思想理念先天上就是相同的，如果影响和改变不了，这在某种层面上来说，其一可能是我们选择企业不对，其二是我们自身的素质和能力还不够深。但我想，态度还是在积极主动的。这样也才有可能成功

这样的帖子应该严重顶

下一步是工作流程了,到时候告诉大家工作流程确定的各个步骤.

现在员工考勤条例已经做出来了，领导也已审批完毕，现在我在拟公司规章制度，觉得涵盖的面实在太广了，不光要有企业概况，文化理念，人事制度，行政管理制度，财务制度，员工准则，福利制度，劳动纪律，最重要的是要有组织结构管理，以及各岗位职责，我们还有生产方面的，但刚来公司还不到一周，所以关于组织结构图和岗位职责及生产方面的细则不可能那么快就能清楚和制定，生产方面的打算放到基本制度完成后再做，岗位职责和组织结构管理是各愁事，因为领导让我尽快把管理制度做完。各位大侠有没什么高见可以指导一下啊，再有还想请教下除了我上述所涉及的，还有什么应该包含再制度里的？

顶！
楼主的思路很清晰！

我们是制造型企业，想贡献一份我们的绩效考核表，可是不知道怎么上传附件。

刚刚从第一页开始看完，还是比较同意96楼的观点

这样的,那样的,其实都是一样的,结果

跟我的情况很相似啊  向楼主学习！

羡慕中！最好能QQ了解了~呵呵！·

看看

楼主辛苦了！