对128楼文章的个人观点
：A企业因老总想在管理上下力气去改革，所以对于人力资源来说，最根本的东西已经存在。而且老总的思路也是正确的，先行人力资源管理。这时招来赵经理，他本身能在半年的招聘时间内出线，证明了他的能力。不过他第一个失误就是，没有去做通元老们的思想工作，他的出发点是以他个人理解的绩效工作去做工作，当然不会被认同，而导致反对，应该转换自己的角度来做元老们的工作，毕竟元老们也是为公司好，不想公司不好。这是一。此外，他没有去寻求找出原因，而选择了对立，这本身可以算是一种分裂活动，严格说叫：党争。是为每一个老板所不喜的。这是二。不过从这里可以看出这个赵经理还是有很强的应变能力的。第三：既然老总已经在大会上表态了。可以说是对他的工作级予了极大的支持，所以内部的反对声暂时的消失掉。这时就应该以快、准、狠为原则去实施绩效考核。因为前面已经是以强硬的态度来面对反对的声音，这时就不应该犹豫和单纯的去平衡。因为按赵经理的作法来说，他的考核方法明显的有失公允，即便是实行了，也不会令人感觉公平、公正。这就偏离了考核中的公平、公正原则。而且，考核应该是对相同岗位相同标准来考核的。不能以个人意志为转移。即便是不同行业，只能是考核标准上的变化，而不能是形式上的变化。完全可以以个人考核为主，达到优化团队人力资源组成的目的；又以团队考核为辅，达到整体进步的目的。这可是说是赵经理所犯的错是最严重的一项。也因此，让以前强硬压制下去的反对声又复现，而且因为时间的拖延，让老总也对此产生了怀疑，毕竟架不住反对声一次次的进到老总的耳朵里。总而言之，是赵经理对于公司的一个错误认识、思想上的僵化、在时间上的把握以及对考核的最终执行行为上的几大失误，导致了他自身的失误。到这种程度上，再往下做太难了。
以上纯属个人观点，呵呵，可能说的不对。而且里面也没有赵经理的考核方案，只能对他的做法说说看法，呵呵。
