我们公司有这样的一个情况，有一位员工他在能力及工作态度上都有所欠缺，但是目前因为某个项目问题又不能让他走，公司要是减薪的话，他马上就辞职，不减薪的话，公司有不能满意他现在的工作态度。

同意楼主的说法，重点是公司要有一个比较完善的、具有一定灵活性的薪酬制度，还有上面提到的续签合同的规程，怎样是比较合理和保险的，可否分享一下

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1.HR首先要做好风险的防范－－续签通知书要送达并签定确认，留有充分的证据，这是一条工作底线；
2.做好沟通－－了解员工不签定劳动合同的原因；员工上级对这个员工的工作情况的了解；
3.针对情况给上级提供解决方案－－针对员工个人的情况，楼主的处理方式还是不错，在公司允许的能力范围内解决该员工的具体问题。
4.时间上要尽快。
5.如果薪酬问题是最关键的普遍性问题，作为HR，可以考虑组织相关调查，得出具体数据，向上提出分析报告和合理化建议，这也是HR的职责，具体如何操作，还要看企业的性质与规模等情况再定。

薪酬制度怎么个灵活法呢，续签合同管理又有哪些技巧呢

HR很多时候我们会定义为人力资源管理专家 (HR Expert )\业务伙伴者 (Business Partner)\领导者 (Leader)\变革推动者 (Change Agent),如果老是推托,只能适得其反.

赞成楼主解决方案。加薪会很容易造成别的员工的心理不平衡，更不利于留住人才。

一是处理需果断，不能拖泥带水
二是沟通需及时，按程序办事
三是薪酬制度方面，薪酬制度一般都是原则性的，从宏观层面上指导公司的薪酬，不应象楼主说的规定的很死，那应该是薪酬方案而不是制度
四是对于员工的去留，做一个合理的评估，如果想留，就如楼上的建议采取晋升、补贴、培训等方式来满足，如果不划算，就直接终止合同，对双方都好

一吧的公司的薪酬制度里面都有薪酬每年调整一次或二次，
那楼主说的这种问题很多的，
当然不能在合同到期谈判中答应员工的要求的，
但是可以答应在每年的调薪日帮他适当增加幅度，如果该员工工资还没有达到该岗位工资上限的话。
我想这是个很好的办法。
还有就是超过一个月不签合同可以视作无固定期限的哦。

真的是比较考验hr部门人员的反应能力，这下我知道以后如果出现类似的问题，应该如何圆满的解决了~~谢谢楼主~~

赞同楼主的想法， 如果员工拒不续签劳动合同，只要做个送达通知，员工签收，过期作废就可以了吗

本人认为，加不加薪还有一个重要依据是绩效考核结果。员工永远都有付出多、回报少的抱怨。大胆的一点的就如LZ的同事一样会主动去跟上级提出要求。而公司应该制定出完善的绩效考核制度，用一杆公平的秤去衡量员工的付出。也能拿出有说服力的证据去证明该员工是否真的有那么优秀。这样不会等到员工提出加薪要求后只能拿薪酬制度来敷衍那么尴尬了

办事的效率也很关键!
感觉很多事情是被拖延了产生的

11楼的主意不错
较为全面
确实如此
只是贵公司在处理问题上有些欠缺

我认为重要的是这类事件以后不会再发生，因为避免重复的错误才是我们工作的重点：
1.简单思考，妥善快速处理
2.多沟通，按制度办事。
3.要制定与绩效管理体系相关联的薪酬体系。
4.可以设置突出贡献或最佳员工奖，表彰优秀的员工。
我觉得楼主的做法很好，我也是一名新人，慢慢学习中...