本来我不想提这件事，但我觉得我们老板实在是太无耻了：
5月底，我把我们今年上半年的年中奖算出来了，因为这是第一次算，开会也讨论了好几次，但难免不能做到人人满意，我们老板一般不通辑讨论的，只看一下最后结果。我做的分为两部分，直接生产人员和间接人员两部分。当我拿到最终的订案到老板那里时，他竟然说，怎么车间人员也有年中奖，他们不是每个月都有吗？车间的不发了。事情是这样的，我们工厂直接人员有加班费，但是这个加班费是按照订单数量来算的，相当于半计件制，而且计件单价低于按加班时间计算的加班费。而间接人员无加班费。可能我们老板为了搞平衡，不发车间的了。但是我们生产的主管在开会的时候和员工提到了年中奖这件事，而我们的老板也说过，只是他不记得了。刚发完间接人员的，车间还有人跑到财务室拿年中奖，却被告知没有，这下好了，员工们都沸腾了，正好这个月是赶货的时候，晚上员工们也不加班了，叫也没用。老板让我去把这件事摆平，我对员工的解释是：这是我们总公司的决定，与我们老板无关，因为这次年中奖是总公司算的。然后又是加餐，又是安抚的，还有给好几位员工涨了工资。为此老板还没完成老板0成本的要求。最终摆平了，但员工心中的那份不甘还是有的，现在一切正常了，只是我良心不安。我什么时候也开始这么无耻的欺骗我的车间兄弟了，不过请大家评一下，到底是我无耻还是老板无耻？

也算不上无耻吧~
人之本性就是如此，因为他是老板，因为你是HR。
你的工作疏失在于，既然老板曾经有承诺给直接人员发奖金，为什么不保留一点书面记录呢？

这样的老总很多，我上一份工作，对员工的奖金申请老总都签上大名了，到最后说是效益不好死赖着不发。我说都签字了，老总不能自己说话都不算吧，白纸黑字的，整个公司上下都知道。结果你猜怎么着，来了一句：“签字怎么了，签了就不能悔改了？！”当时直接无语。

没有领导的支持，
HR工作是很难做的。
正如你现在这样，
其实只能说很无奈，
如果我碰到这种事情，
会和直接员的主管去沟通，
能说的理由尽量说明，
让主管也去做好对员工的解释工作，
加上他那方面的努力，应该会好点。
要等各方面都协调好之后再发放奖金的，
以免有意外事件发生。
老总总归是老总，
有事情总归是HR去协调的，
但是对于现在员工不满的心理，
除了做好沟通之外，
应该接下来寻求更好的方法弥补，
比如在直接员中可以对表现好的员工年终评奖，
然后申请部分奖金发放，
这是一种员工激励，
应该可以更好的激发员工的工作热情，
我想当你和老总这样去沟通的话，
他应该会同意的。
加油！

因为老板是商人，如果她不是商人，但是她是商人的下属，哈哈！

这样的事情在很多的公司里面都有的啊，我这边竟然闹到扣员工的加班费问题啊

当作一次历练把。
理想些说呢，最好有相应的薪酬制度，另外每次工作会议有人专门负责形成会议纪要，报给领导。更重要的是，形成方案给领导签字。

还有，年终奖的发放在没有确定下来最好是保密的，不要宣传出去。否则后果比较严重。

这种情况的出现和制度缺陷也是有关系的，如果贵公司有相关的奖金发放制度规定，就不会有这样的现象了，老总也不能赖账，员工也能清楚的知道应该得多少奖金

这种情况，我都遇到过，，老板就是只想着自已的利益，，有时他可以头脑发热对员工做了一些承诺，但最后到要拿钱来执行的时候他又给否了，所以这剩下的工作就得HR人员去做了，，我现在都习惯了。。。。

这种情况很常见.,老板当时是考虑了这个问题,目的是为了激励生产员工,然而一段时间下来,他可能又考虑到了成本和资金问题,所以就这样了,那怕有时候改的成本可能会更大.有时候能跟上老板的思路,工作会更好作.

楼主，我觉得这件事情用“无耻”来形容老板，说明你自己修炼未到。另外，作为hr，你应该预料到这件事可能引起的后果，为什么没有预先实施沟通解释呢？我倒是觉得，在这件事情上，你可以好好反思自己

我们工厂一年4000W的销售额，车间我用10W就可以搞定，这还要怎么反省。他本来说要发的，结果车间的到财务领的时候却没有，而我们都不知道，人向他反馈，他说是不是车间的有意见，谁有意见就让谁走。我们厂长和他沟通，他根本就不和我们沟通。

你们年终奖计算的时候是财务计算的吗？不然HR怎么会不知道？

另外，销售额不代表什么，要看利润，而利润中，老板愿意花多少钱在人力成本上，这些都是要考虑的问题。

老板什么都能做到还要这么多管理人员做什么呀,管理人员的一个重要职责就是帮老板骗员工.

引用:

原帖由 choihoo 于 2008-6-6 09:31 发表
这样的老总很多，我上一份工作，对员工的奖金申请老总都签上大名了，到最后说是效益不好死赖着不发。我说都签字了，老总不能自己说话都不算吧，白纸黑字的，整个公司上下都知道。结果你猜怎么着，来了一句：“签字怎 ...

我也试过这种情况