这就是民企的通病，对于有的老板简直就是不可理喻，作为我们HR的来说往往就是他们的牺牲品，我也遇到过像这样的老板，那有什么用呢，除了大家所说的“沟通”，但我不这样认为，我觉得有的人就是无法沟通的，若为了生存需要，我们只能改变自己了！！

我们公司也出这种情况,明明都已经签名确定要发工资了,可等到真正发奖金时候却说奖金太高不发,搞人家都罢工才说打折发放.

这个就是“财聚人散，财散人聚”。

在奖金的发放中应该做到有理有据,我想老板发表讲话的你或者人事主管根本没有记录造成老板不认帐,从成本核算上你应该事先征求一下老板的意见再做方案,这样你就回省事!同时也不会把自己搞得人不人,鬼不鬼!

哎，老板都是这样的

其实你只是做好自己的工作而已，没有什么无耻不无耻的，只是如果能帮到下面的员工是更好了。

如果没有写到制度里的奖励 最好在没发之前不要公开 否则有了变数不好解释 根本不存在无耻一说 只是没有可以制约的东西 完善制度吧

无耻才能当老板

国内民营企业的通病

好在看了大家的评说，这方面真的要好好注意一下。

因为他是老板，这个理由足够了。

也遇到过这样的事. 员工空欢喜一场.
那也只能是这样...

老板么,当然想省钱了,先了解并确认你老板是这样“节约”的人。
然后他一时说的高兴话当一半真就好,
HR在实际操作的时候把他的话打个折扣再做计划。

结果是:1、老板觉得你在帮他节约,2、要是他自己觉得愧对员工会提出增加奖金（好人让他做）

这些都走一次了，HR再出个《奖金发放办法》条文，让老板签字并贴出去公示。


不要说我黑，都是给逼出来的。

[ 本帖最后由 wtimec 于 2008-9-5 09:36 编辑 ]

我个人认为:谁都不无耻,老板有老板的立场,HR有HR的立场,但往往,我们HR会不得不站在老板的立场上说话,因为老板给我们发工资.我们HR要平衡员工和老板的利益,但是首先我们也是员工,我们也是弱势群体.怎么平衡?当然我们作为HR,要讲我们的职业道德,尽到我们HR的职责,但最终的决定权不在我们这里,在老板这里,所以,我们HR有时是很无奈,但你的去执行,有时候就象楼主这样,要违心的做一些自己不情愿做的事.谈不上无耻,因为,有时候这样子做也是一种工作方法,如果你不这样做,员工会不满意,老板也不满意,那就是我们的失职.所以,楼主不用困惑.因为我们所有的HR都是在夹缝中生存的.这是一种不能改变的格局.

做好了应该先给老板确认了肯发有钱发再通知全世界，然后顺便大搞企业文化培训。。。。工厂必须这样做
公司的话你可以省不少事。。。。。