你是操作者，在这个过程当中你可以提出你的想法和建议给予老板，老板处在主导地位，你是操盘手而已。不应该是你无耻，你也是尽你的职责！

1、做什么事要做到有据可查。
2、机密文件没有定案之前不要对无关人员泄露。
3、要做好事前沟通、事后负责。

年终奖的发放在没有确定下来最好是保密的，不要宣传出去。否则后果比较严重。一定要做好保密工作。

其实外企老板们也很善变的，所以我们只能适应。

这样的多了，习惯就好。你是老板时也许你也会这样。呵呵

对于钱这种敏感的信息，保密。。。。。。。以留存大家沟通的时间

家家有本难念的经，公司有公司的难处，员工有员工的苦，处理好就可以了

关键是制度不健全！！

HR很难做，能找到个为员工着想的老板可不多，HR有时都会做到里外不是人，没办法，慢慢调节吧！

是什么性质的公司啊？

我认为主要责任在于你，方案未作出决定前一定要是保密的。

这种情况都是有的   即使在会议上说的  有的时候我在写会议纪要的时候也不敢写上去  因为一般没有什么大的用处的  
老板签了字的加薪文件  一定要马上交财务  这样实行的可能性比较大  如果拖个3-4天的  一般就没有什么用处了

老板无耻，但是干HR身不由己啊

如果企业实施的是完善的薪酬管理制度，那么相信所有的涉及员工的切身利益的重大决定都将向全体员工公示，至少应该是这样的。
    如果我们的老板是善变的，那么最好是在发放之前做好相关保密制度，对于即将发放的薪酬后果做好相应措施并及时提醒老板。我们已经尽力，也不存在无耻不无耻之说。

这叫什么无耻，我们老板制度明确说给交保险，生日有蛋糕，离职手续办完就可结算工资，实际呢，1、公司一个人都没交过保险，2、生日蛋糕没了，为了表示让HR组织人为过生日的唱生日歌3、工资，当月离职的没有工资，如果想领三个月后，三个月后会想一切办法扣没了