我们把面谈作为每个月的常规工作来做。我公司员工大约300人，每个月选1-2个部门的员工来进行访谈。每个人面谈的时间大约为40-60分钟。原来没有结构化大纲的时候，问问得比较泛泛。时间在一个半小时左右，而且效果 ... [/quote]' _, W3 c2 X: e! N* y' u9 m* {

! |: }  D# L. K$ u: L) y; s5 f楼主的公司做得真好，可惜在我们公司没有引起重视，所以不用经历平时的面谈，只能经历离职面谈了。

谢谢分享，楼主的问题设计的不错，如果单拿出盖洛普的12个问题，员工填写时候可能就感觉很空泛，经楼主补充后更易回答了。我补充2点：
2 E* C& w% Z: W5 j1. 盖洛普既然是一个测评一个工作场所的优势，觉得还少点什么。比如对公司管理制度（软性环境）的接受性；对自身业务的兴趣，工作的舒适度，对公司的信心等等。（我之前也做了一份简单的满意度调查，可惜不知道怎么在这里上传）。
. z" I/ b9 Y1 a2 j) Q, Z2 C2. 对调查结果的分析上，尽管是得出了一些结论，但是缺少有力的措施。的确一个主要问题是让部门经理增强沟通和关怀，但是如果有可操作性强的措施则实用价值就更高。不过我想，有了这份报告，就可以更好地协助部门经理进行员工关系的管理了。, W" K! j2 {* W/ A; {9 d
再次谢谢分享。

谢谢楼主分享。

谢谢楼主分享。

谢谢楼主分享~
: Y0 E' |: T' {9 V+ _6 F目前刚刚完成公司员工面谈工作，看到楼主的总结发现共同点还蛮多的，这是不是现在国内企业的通病呢？
1 c3 b+ B$ u6 i; o6 m: t" i我们公司属于技术企业，部门领导基本都是技术出身，管理能力缺乏，团队建设很差，真不知道怎么样提高他们的管理水平？

刚刚看完了楼主的面谈总结，很受启发！2 O% R4 ~5 N6 v; f& t
我们的面谈问题设计的差本多，得出的结论除了细节上的也大同小异！# `& c9 {* X9 I9 E
再次感谢楼主的分享~

嗯，顶，可以借鉴！谢了

很好，先学习，有经验后也与大家一起分享！！

人力资源确实需要这方面内容，值得好好学习。

不错，也准备做面谈。

谢谢楼主分享

新手初到，特来学习~

我觉得批注很有道理

谢谢楼主，我正想学习这些呢

谢谢分享，深受启发。