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[原创] 从结构化员工面谈大纲到面谈总结

本主题由 goiee 于 2008-9-10 14:04 移动
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看到楼主的东西,不由得反思,为什么我从来都没有把员工面谈一直坚持下去呢,不专业啊~~~
有什么样的思想,就有什么样的生活;
有什么样的选择,就有什么样的结果。
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非常不错的资料,感谢楼主分享了。
非常感谢楼主的分享!作的很详细哦!不过在分析完,持续的后期跟近改善也非常重要哦!
你我共享,互相交流探讨!
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
谢谢楼主分享~正在写这类东西
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谢谢楼主,我载了。。。马上去试试
谢谢楼主分享,我们公司也在做面谈的相关工作,正好可以借鉴学习一下.
我们公司根本不重视在职面谈,连离职面谈都不做,真是汗啊!!!
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1 K. s- m. u8 q) P; {2 \我已下载了,感谢楼主给予的一次学习机会,谢谢!
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谢谢分享,可以参考
好东西,值得下载啊
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谢谢楼主,拜师学艺,如方便的话,请给点建议,谢谢!

我在一家制造企业从事HR 工作,以前做招聘,目前刚刚开始负责员工关系,以前公司没有这个岗位,只有简单的象征性的离职面谈,所以有很多地方需要请教大家.先介绍一下公司概况吧,公司属于制造型台资企业,目前处于趋于稳定间段,想要更好的发展,目前员工一万五千多人(年底之前还要增加人员),其中生产线作业员占五分之四,剩下的是做技术\管理的人员,每个月都有离职\新进人员,怎样才能把这个工作做好呢?接受多方建议,谢谢!
付诸行动
多谢楼主的慷慨
不错,有帮助
很有启发,员工面谈在于发现问题、解决问题
很不错的东西,而且刚好用的着,楼主有才,还是零时兼职做的
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我也在做员工访谈,谈的时候很顺利,可不会总结,头大。
树的方向由风决定,人生的方向由自己决定!
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