引用:
原帖由 Bruce_Ni 于 2008-9-25 09:48 发表 
理想的时间安排希望是:
1. 联络客户和市场推广:25%;
2. 员工培训及辅导:15%;
3. 完成订单:50%;
4. 财务行政:5%;
5. 其它:5%。
这是我理想中猎头公司GM的时间分配 ...
赞!!!!
讲一下本人的切身体会,作为员工,能够从公司得到更多的专业培训和辅导是我们所向往的。但是真要为员工提供这些,也是需要一定成本的。而可以让你的consultant成长更快的一种方式之一,就是大家自己学会总结和分享。
总结,也包括对于接到新的order的职位分析(一个新的职位分析包括:企业背景介绍,职位需求关键点,补充信息等);总结每一个案例的成功、失败的经验;总结工作中的心得;总结对于行业的认知;……虽然这些东西未必就是完全正确的,但都是每一个人在工作中自己的切身感受~~~
分享——作猎头,善于分享,是很关键的。
定期组织大家互相分享,话题可以是:如何提升沟通技巧;如何吸引候选人;如何把握候选人;如何提升BD技能……也可以让大家养成随时总结完自己的心得体会等群发邮件给同事们。
我的上一家猎头公司,是大连当地非常有名的一家local的公司,公司偶尔会邀请企业的HRM或者北京的猎头前辈来给我们作些training,更多的时间,是我们的同事彼此之间互相share。这种方式,真的让大家成长的非常快。
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本帖最后由 Celica 于 2008-10-13 21:07 编辑 ]