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[原创] Tiger猎头日记

本主题由 冬瓜 于 2008-7-23 23:12 加入精华
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理想的时间安排希望是:
1.        联络客户和市场推广:25%;
2.        员工培训及辅导:15%;
3.        完成订单:50%;
4.        财务行政:5%;
5.        其它:5%。
这是我理想中猎头公司GM的时间分配。

看到tiger的日记也想来发言一下,这样的分配我倒是觉得更像是首席顾问
因为“完成订单”中你的工作内容主要是面试,而事实上这些交给consultant做就可以了
当然目前阶段,你还没有足够数量的C,只好亲自上阵了
作为GM来讲,我觉得是否将更多的时间投入1和2会更好一些,而其中1更重要
在到了一定阶段后,可以招一个人专门做行政人事财务的support
再往后的阶段,可以再招一个人专门做2的工作
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说得很有道理。
深圳海岳,华南地区FMCG人才寻访
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08国庆胡写 081004

国庆七天假,对于有家有口并且处于创业初期的我,已经不是福利而是浪费。每天都数着日子度过,希望工作日早日到来。其中最有意义的时间,就是陪着快一岁的儿子学走路,被他拖着手到处跑,直到他耗完电开始睡觉为止。



今天打着加班的名义来到某处办公室,不能打cold call,就上网浏览一下新闻和行业内的一些文章。开拓视野也是加班的一种。



转眼奔四张去了,我觉得我对那些刚刚来深圳打拚的新新深圳人们有特别多的话想要说。说到我自己的最大感受,有两点:一是感觉时间过得快,不知不觉生命就被消耗去了,这一感觉在昨天误入深圳大学,在学校里转了两三圈子后,体会更深,回忆起上学的日子,真是记忆犹新;第二个大的体会是不要忽略小的积累,这些年随着年龄的增长,积累着工作经验,积累着人际关系,积累着金钱财富,也积累着知识。成就不多不少,我觉得我做得还不错的地方,就是源于在人生的某些关键点上的坚持和不放弃,我只是沿着自己的目标不紧不慢地走着,没有大的努力,却也收获不少。



当然回望过去十几年工作岁月中认识的人们,各个方面都有比我出色的人,焦燥之余,还是要总结经验,比起初出茅庐的小年青们,我们更懂得放松,挺下来欣赏,调整方向。我不是写过一篇《慢点也能走向成功吗》?我想在事业上成功,但我也不想牺牲家庭和生活。老乔每次喝完五瓶还是十瓶Jack Daniel的时候觉得自己没有白活,我则每次从山上下来气喘如牛时,或者一觉醒来看到我儿子发出熟悉的气味,睡得象个小天使时,也是这种感觉。这样生活中的回报,我不想用更多的钱或者名利来换取。如果真得想得到更多的钱和名利,OK,要更聪明的工作,work smart not work hard.



生意在增长,但是缓慢而吃力。所以我需要更努力地去探索下一步该怎么走,让我的时间变得更有效。我就象一个在推动巨轮下坡的人,前面非常吃力,一点点挪,后面就越来越快,甚至不需要我本人太多的力量,我梦想那天的到来,并且为之努力着。
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2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
写的非常精彩,拜读之后真的受益匪浅!希望TIGER越走越好~!
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跟进阅读,文中自有百般滋味,再次感谢tiger分享。
职场新人,多多学习体会中。
引用:
原帖由 Bruce_Ni 于 2008-9-25 09:48 发表
理想的时间安排希望是:
1.        联络客户和市场推广:25%;
2.        员工培训及辅导:15%;
3.        完成订单:50%;
4.        财务行政:5%;
5.        其它:5%。
这是我理想中猎头公司GM的时间分配 ...
赞!!!!

讲一下本人的切身体会,作为员工,能够从公司得到更多的专业培训和辅导是我们所向往的。但是真要为员工提供这些,也是需要一定成本的。而可以让你的consultant成长更快的一种方式之一,就是大家自己学会总结和分享。
总结,也包括对于接到新的order的职位分析(一个新的职位分析包括:企业背景介绍,职位需求关键点,补充信息等);总结每一个案例的成功、失败的经验;总结工作中的心得;总结对于行业的认知;……虽然这些东西未必就是完全正确的,但都是每一个人在工作中自己的切身感受~~~
分享——作猎头,善于分享,是很关键的。
定期组织大家互相分享,话题可以是:如何提升沟通技巧;如何吸引候选人;如何把握候选人;如何提升BD技能……也可以让大家养成随时总结完自己的心得体会等群发邮件给同事们。

我的上一家猎头公司,是大连当地非常有名的一家local的公司,公司偶尔会邀请企业的HRM或者北京的猎头前辈来给我们作些training,更多的时间,是我们的同事彼此之间互相share。这种方式,真的让大家成长的非常快。

[ 本帖最后由 Celica 于 2008-10-13 21:07 编辑 ]
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大连猎头

秋风吹起 20081018

秋风吹起  20081018



新闻报道说,樟木头两家最大的玩具厂,同属香港上市公司合俊集团的合俊和俊领,关门了,影响到6000名员工。



也有小道消息,深圳制造业巨擘富士康欲裁员七八万人,富士康随后出面澄清说,公司没有这么大的裁员计划,但是已经不再招聘员工,员工自然流失也不再补员。公司说,已经要求各分厂减少20%的费用,以应对危机。对员工的直接影响是每年14个月的薪金改为12个月。



还是深圳,地产领袖万科变相裁员,将部分行政人员赶往前线从事他们不熟悉的销售和客服工作,并会严格实行末位淘汰制度。



回到正常的工作生活中来,太太所在的外贸公司业务不景气,需要加更多的班去寻找客户以及开拓新的业务。她原来的公司,一家跨国的外贸公司,已经被香港上市公司利丰行收购,原先两层的办公空间改为不到一层,很多原同事出来了,或者留在公司在更苛刻的用工条件下工作。



这个周一去人才大市场办事,真是很久没有去了。电梯里久违了的令人窒息的汗水气味让我想起十年前经常来这里找工作时情景。人好象更多了,比以前多很多,买票的队十几行排出楼房的大门。五六台货梯不停上下运载这些找工的人们。



受影响的不只是打工一族,广东浙江时有大型公司老板自杀的新闻。MSN上,一个朋友也说要找工作,我有点吃惊,他算是早我一年的小老板啊。一问,原来公司挺不下去了。想重回职场。



也是这周,我居然接了一单遣散员工的业务,作为猎头可谓滑天下之大稽。客户公司的HRD和我聊天,问有没有感觉到招聘的职位少了,我说可能我做的都是中低层为多,没有什么感觉。他说上海有猎头对他讲有明显感觉高层职位的单少了。



生活在这个时代的中国人,不可谓不幸运。然而过去十几二十年,鲜有工作机会短缺的情况出现,打工族们都一门心思想赶着这一波经济大发展发家致富,却很少人对工作机会变少的情况有所准备。但是秋天的到来不一定是坏事,提前准备了冬装的人们这时反而多了很多机会。经过秋天冬天的洗礼存活下来的物种,也必然传下更健康的基因。



秋风还并不算凌厉,你我何不趁此机会,思考过冬的良策?
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Thank you!

Mr.tiger,拜读您的日记以后受益匪浅。 一个成功的人士必然是个善于总结的人,还有就是知己知彼百战百胜,再此之前我所听到的这些话都在您的文章中得到了验证。目前中国求职者很多,也有很多企业招不到合适的人才,这就是因为人力资源没得到合理的分配,所以,这个行业在我看来很有发展,当然如果能加入其中我也感觉不胜荣幸的。 支持您,加油!
引用:
原帖由 Celica 于 2008-10-13 21:04 发表

赞!!!!

讲一下本人的切身体会,作为员工,能够从公司得到更多的专业培训和辅导是我们所向往的。但是真要为员工提供这些,也是需要一定成本的。而可以让你的consultant成长更快的一种方式之一,就是大家自己 ...
To Celica,

经验分享是一种best practice sharing.是可取的。但是很少公司会把best practice变成公司的流程,好象国企用的“某某(人名)工作法”。这样的总结和推广做得好,小公司就会快速成长。
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To Jiaru.

在中国很多HR人士都是半路出家。包括我在内。不过,做为一个很活跃的市场,中国对这方面人才的需求很大。所以你看好这一行也是对的。

谢谢你的支持!也祝你事业成功!
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To tigerhaowang
        拜读完毕。
    王总,你好,我是今天下午来面试的那个应届生,回到住处,我继续读您的帖子,字里行间,感觉到你的真诚,每一句都实实在在,也看到了您的毅力与坚持,是我们刚出来混的小辈们学习的榜样。我的面试表现可能让您失望了,Sorry,my English is just so so. Although I have passed CET6.
        非常感谢您给我面试的机会,这是我来深圳8天来印象最深的一次面试,让我读到您的奋斗历程,收获不少。
To Renbo.

多谢你的留言。我想可能你要花一些时间发现自己的梦想。然后在向梦想前进的路上,就不会犹豫和彷徨。

好的英语和电脑会给公司留下深刻印象,但更重要的是你的思想。总的来说,我认为你是不错的人才,一定会找到自己合适的位置。
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回复 72#楼 tigerhaowang 的帖子

恩,一定加油,找到自己的目标,不紧不慢的朝着它努力前进。以后继续关注您的创业历程,相信您一定能成为猎头行业的
王老虎(此王老虎非彼王老虎):
同意并欣赏你的“朋友选择记”.做事其实是先做人吗,出来混的总是要还滴.
从头读一遍你的日记, , 建议将“猎头日记”更名为“猎头公司养成记”.

新来乍到,多多关照!   
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
真的很高兴,您能一直坚持写这个帖子,感谢您能将自己宝贵的经验与我们一起分享,请您继续努力!Up
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