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9 Z; `/ p G) p1 A: _1 Y. w* ]2 F6.29沙龙五周年庆典活动之------
* P8 ]+ D! X+ U; X9 A, S8 `【人力资源管理中的财务管理化探讨】课程活动
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【课程设计思路】: Q0 p8 c' F8 G! H' O6 b) S( {, F0 l
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1.您认为“财务管理”和“人力资源管理”是两个完全不同的领域吗?它们之间有没有密切的联系?
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- ?7 K+ \2 O' D' n' E* k 2.作为一名专业的HR从业人员,您觉得掌握基本的财务管理知识和了解公司财务运营对日常的HR工作有帮助吗?
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3.您希望通过学习基本的财务知识来提升自己的综合业务水平和增加对HR六大模块的深度理解吗?
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以上这些问题,咋一看,似乎问的有些“唐突”,尤其是对于一些仍在基层一线就职的HR而言,日常主要的岗位职责和工作内容只是招聘、培训或行政人事等等,“财务管理”和“人力资源管理”似乎是风牛马不相及的两回事,财务知识的匮乏就自然是因为 “隔行如隔山”而显得更加苍白了。
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那么:“财务管理”和“人力资源管理”到底有没有必然的联系呢?一名专业的HR从业人员到底需不需要掌握一些基本的财务管理知识,并通过这些知识来了解公司的财务运营,从而更有效的设置公司人力资源管理工作的整体规划呢?! L4 R1 O8 O! D' V0 Y: K5 g7 {+ h& P
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我们先听听广州HR沙龙里一些“高人”的理解吧:2 K- T+ N: \4 |% b% l" e* d
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GZGHP:我个人认为“财务管理”和“人力资源管理”是两个交叉型的领域,HRM在战略层、薪酬福利模块、激励模块、绩效模块都与财务管理有着很密切的联系;现在高校里学HR都需要求学好财会,没有财务数据的参考,HR能做好吗?我看不能,至少不够专一。
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" z( E0 V! k6 B& i MIANPI:财务管理和人力资源管理在工作中,联系还是比较紧密的,象一些企业的财务部门就专门下设有绩效考核的岗位,来评价业务部门经营情况,人力资源工作者也应该学习财务管理来提升工作技能。
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下面是工作中的一点感触:
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1. 从绩效管理的角度看,在建立基于BSC的绩效管理体系时,其中一个维度就是财务;现在许多企业在提取考核指标时运用的工具大多是价值树,考核指标中就是以财务类指标为主;不了解财务知识,对投资报酬率、资产周转率等概念就有些晦涩,不易懂。
7 m3 C( @4 I2 w# R 2. 从薪酬管理的角度看(以某公司为例),薪酬的组成类别中的应加、应扣等需要分别统计到特定栏目里,与财务部的挂帐科目要相一致,否则,人力资源薪酬报表就会与财务相应报表数据出现差异。若不了解财务知识,对应收应付账款等不了解,人力资源与财务就会出现薪酬科目统计口径不一致。
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佚人:公司的非财务中高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,用财务的手段改善公司内部控制,则可以更好地增进公司的价值,提升管理绩效;同时,可以换位思维,更好与财务人员沟通与交流,运用财务工具,分析历史经营表现,预测未来经营策略,从而制定具有竞争优势的商业决策,继而创造价值。
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轻吟浅唱:强烈支持,两者的关系我就觉得千丝万缕,但我只是模糊地意识到财务知识对人力资源管理有很重要的指导作用。我的总监就是做会计出身的,管人事就以她的数字敏感性很好地处理了很多问题。我也很希望有高人指点能系统地学习如何通过财会知识提高自己的人事管理能力,活动定下来后我一定要抢着参加,呵呵……
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基于上述的讨论,为协助更多的沙龙家人进一步了解“财务管理”和“人力资源管理”之间的必然联系,掌握一些在日常工作中所需的财务知识,广州HR沙龙将于本月29日组织【人力资源管理中的财务管理化探讨】课程活动。( B1 a5 d9 l( [5 L. {: t
6 c! |7 ], J7 r1 H2 l0 _【主讲介绍】润佳老师
5 }! E( G8 w8 C$ @中国注册会计师7 y) x, [7 `( Z! n8 h$ ]. h! l
国际注册会计师
( @' h6 k7 Q0 w) F; ]. J证券师+ T, t' ]1 ?- g$ y" D
清华大学结业高级培训师8 g" A# i5 x( k- x& ~8 C' @* f* G3 Q
美国培训认证协会AACTP高级职业培训师% y: ]3 K X9 b2 @$ x; g( r8 W
; P$ Y& c4 \& ?+ q l4 w" } 多年财务管理,理财及培训工作经验,曾服务及正在服务的企业包括:A。O。SMISTH 热水器(中国)有限公司,LOSBERGER(上海)公司,ITT(深圳),鑫澄财务咨询公司,授课及咨询服务的企业还包括:广东好记星、COSMIC(顺德),群联设备,韩龙自动化,长江农业集团,新龙物流,万联证券等等。: s+ d3 B/ T! b& v
主张培训要结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题,多次为外资、民营中小企业提供咨询、诊断和顾问服务,以及为万联客户提供理财等方面的专业培训,主要研究企业财务系统建设、企业成本,内审体系建设,企业理财的管理问题和解决方法和将企业理财方法运用到个人理财。具有良好的职业修养和专业能力,其对学员高度负责的态度和敬业精神深受客户的好评。! |4 f( K5 D- }
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主讲课程:
( k7 X: v2 q8 y- w* @# x 一、企业财务系统(包括《全面预算和滚动预算体系管理》、《中外财务差异分析和转换》,《财务主管的中高级财务管理培训》《制造业盈利的法宝---标准成本和成本控制,ERP管理》,《非财务经理的财务管理》《信用体系的建立和催帐技巧》等);- n0 M. s1 {6 ^
二、企业整合和审计系统建设(包括《投资理财,资产整合,资本运作》、《企业内部审计制度的建立,整合和专业审计人员的素质提高》、《收购后的全面整合》企业管理流程ERP系统设立,建设,优化》系列课程等), x9 V* y. J. S& ]
三、理财系列课程,如《个人理财入门培训》《股票知识培训》,《期货知识培训》,《基金知识培训》(含入门,基本知识,中高级班等十大模块). G. u2 F, O, }8 F
: M$ v4 k8 Q8 a# q 授课经验风格:! V0 R. C6 n0 N. t4 i- J" K4 u
指导性强、寓教于乐,将深奥的财务变为简单易懂,活泼开放,实用性强,互动参与性强,符合成人特点,常给参训人员以启发、震憾和豁然开朗的感觉,被评价为:稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理。其风格独树一帜,深受学员及曾经服务过的企业所推崇。
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2 ~: E* y- A& K% r9 e1 l& ~5 D【主办单位】 广州HR沙龙(guangzhou.hrsalon.org)7 H. H T4 l; O' S5 j. z8 O
* B& w7 } y2 ~1 B X【助办单位】 HR专业人士实名俱乐部(www.HRBAR2008.com)
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K( Q T0 ^) m4 \6 u【活动时间】 2008年06月29日(周日)09:00-17:009 I- J6 _, w6 M% s4 p x! J$ X1 Q
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【活动地点】广东奥林匹克酒店(广州天河区东圃广东奥林匹克体育中心北A6门,41路及296路车可直达)- f7 [& ^$ H& L1 {
& E+ y5 c u8 g2 [/ h【参加人数】 仅限50人(经典课程,报名要快!)# h+ L1 V! Z+ M$ L. l: J9 z/ Q0 C
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【活动费用】活动费用:RMB 50元/人,用于本次活动午餐、相关费用支付及广州沙龙公益活动基金,活动结束后第二天将会公布相关的费用明细。(如果找不到免费的场地,需要租用场地的,则租用费用按AA摊分,确定后另行公布。)* ~: q2 V: o/ N( G" Q. t9 g
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【报名方式】报名邮箱http://www.hrsalon.org/a/gzreg.html;
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% y& p1 e: W! ~3 `; E联系人:Joey(Tel:13229302991)
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附:报名请提供如下资料
[5 i3 n0 U; q; b7 S姓名:* Y a+ f4 U T2 B7 m
沙龙ID:" |( z# {* r# U5 D- u
性别:
. l5 m' A" Z6 @! U$ P$ c工作年限:
% b4 J: R- U B! C; v2 B公司名称:
( N- y1 B( a$ Q6 e所在部门:
, e/ X9 |$ Z4 W3 I- U' b- h# O7 ^8 D职位:
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E-Mail:
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【温馨提示】:
! Y' `5 D6 o" R7 F% x$ `# e& a- ]3 C 1. 在活动前由义工向每一位经过选定的报名者发出确认函,活动当天凭确认函和个人名片参加活动,未获得确认者请勿勇敢前往;
% M( M, s- Z- y6 s, { 2. 报名截止日期:2008年6月25日( V' x* l+ N9 B) K6 o. c
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3.报名时可注明参加本次培训课程期望得到哪方面的分享内容。6 x- O5 Y8 X. w4 Z8 {& i# M7 Y
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【报名条件】:
5 Q/ Z& H% K: b y2 v9 ^ 1.企业人力资源总监、人力资源部经理、副经理、主管、专员等;
: l) q/ i) U2 Y. J& f8 r. u 2.两年以上相关工作经历;5 c% a/ A$ R% E! S; p" c
3.广州HR沙龙注册会员;
! ]" l# T3 I3 y8 m( W6 A- M注:特邀嘉宾不受上述条件限制。: e6 k5 j* k( i" U2 ~. w3 U
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本帖最后由 Joey.he 于 2008-6-23 13:27 编辑 ]