员工激励大家谈
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员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。一提起员工激励，很多人就会想到涨工资或发奖金，实际上员工激励的形式是多种多样的，根据激励的性质划分为：物质激励、环境激励、成就激励、能力激励四种形式。9 K3 Q1 ~) k% H& Z0 I
由于每个公司实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。而华利企业为了调动员工积极性，充分激励员工的主动精神，增强员工的责任感、成就感和进取心，最大地创造业绩，集团公司根据激励性质和企业实际情况建立起一套完整的激励机制，如：同行业中等水平的工资和福利水平、社保和公积金、享有国家规定的假期、绩效激励、有规划性培训机会、年度外出旅游学习、管理人员项目入股和期权计划及舒适的办公环境等等。然而，自认为完善的员工激励机制在实际应用中并不能达到预期的目标：一是公司的利润并没有随着规模的扩大而增加，经营成本一直居高不下，运营费用增加；另一是集团公司员工对激励机制还有微词，常常有为什么公司给的不是我需要的感叹。
4 s' u- h! {: k% K0 A  那么，企业现时激励机制还有哪些做得不足的？如何根据企业现时发展阶段，建立良好有效的激励机制？* S! B( k* u1 W, Q
言论一：缺乏系统性激励机制是目前最大不足
& m8 T& E# g. y2 D* i& u    好的激励应该是物质激励和精神激励的有机结合。现时企业采用的物质奖励的常用方式有涨薪、年终奖金、绩效奖金、经营班子奖金等，分配方法大采用职务级别制，未能对员工能力和有效果的行为进行很好激励；并公司很少采用精神激励的行为去激励员工。" c5 Y0 t  E! N/ ]8 c: N
言论二：激励要因人而异+ C" \. @' W6 L
由于不同员工的需求不同，在实施激励措施时，最好针对不同的员工，只有当激励措施能满足被激励者一定的需求时，才能起到激励的作用。* e% J' d% m" d7 ]- B( ?
言论三：奖惩要适度. B+ e8 D  |$ n" y$ m  w, j0 |
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
) T9 t  w- V+ G言论四：激励要公平
4 W  ~  A- \- j& x+ l6 `: s/ c1 Y 任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
" @! e+ h( D  s# E: |7 @$ \言论四：制定有效的激励政策
" [8 C6 u6 m7 d2 `! j5 ^; w    在制定激励政策之前，最好对员工需求做调查。对可以满足员工需求的那部分进行研究，找出满足的途径，并将这些可操作化，才能有的放矢地、有效地满足员工所需，达到激励目的。

我们的厂是台资厂,老板很小气,在员工身上控制成本的现象很严重.因为工资比劳动法要求得还低,所以招工好困难,而每次和他谈,他都会脸色大变,久而久之变得谁也不敢和他提了..就只有用临时工..可是又很不稳定..现在正为这事烦着呢..不知道该怎么办才好?

有没有再具体一点的东西