[原创] [身边沙龙]公司内部如何加强沟通

公司内部沟通大家谈! v% D5 W4 T; M4 O/ E- z2 x' W7 }
   随着集团公司规模不断扩大，公司对内部沟通要求越来越高，为使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。公司在内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，通过班前班后会、周例会、月会、研讨会等形式；二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动；三是建立公司内部刊物；四是定期举办的联欢会、表彰会、旅游活动等。目的是希望快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，确保企业的正常运行和快速发展，同时也希望籍此，使广大员工更加了解公司，更加关心公司，从而与公司共同进步和发展。
8 ^2 ~. ~- }$ I) @然而，尽管采取了多种形式和各种方法，但公司的上下之间、部门与部门之间、同事与同事之间的信息不畅、沟通不灵等问题，在一定程度上影响了公司的发展进程。主要表现有：" s/ A6 C' X( {
1、垂直单向沟通，从上向下沟通，缺乏“回路”，下面信息没有很好向上传达；2 D: z# \1 T8 d
2、部门间沟通没有形成有效渠道，工作出现断链现象；8 f9 E8 `" J6 t+ i/ G
3、虽设制“合理化建议”制度，开辟了公司邮箱和网站等，但广大员工没有很好地把握机会，畅所欲言，积极为企业献计献策。
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在此背景下，集团公司决定对沟通形式和沟通渠道进行调整、补充和完善。& |* D. u. ~/ ?, l" Q) @
沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。良好沟通能使大家干得起劲，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台，产生良好的效果。
8 f- C* M7 `$ U! E; A" E言论一：管理人员要多走动，深入基层，了解员工所思
, o5 p4 K; v  a( g+ @; O 作为管理者，不是指派任务后，就无所是是了，不是坐在电脑前直到下班为止，电脑是提高了我们的工作效率，但它的缺点是不会与人沟通。我们管理者要多走动，与下属亲密接触，多发现问题，才能达到我们想要的目的，沟通不到位，到头一场空。
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$ D, x2 e: \+ M; {言论二：上级布置工作要明确，不能模棱两可
6 t8 `9 k4 Z9 T作为管理人员对下属布置工作，工作任务或指令要清楚，不能模棱两可。沟通最基础也是最重要的是目的要明确。; c8 G) A+ F# d1 r- S" a
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言论三：摆正心态，主动沟通+ a0 f/ @" K, B- t5 R. ?+ P0 W
名人培根说过这样一句话：“和蔼可亲的工作态度是永远的介绍信。”所以，我们应该摆正心态，开诚布公彼此交流，主动沟通，主动反馈信息，这样才能达到沟通目的。
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言论四：放开怀抱，能接受不同意见
; J) ~2 o: g8 [“用人唯贤”和“任人唯亲”是一个亘古的话题，但有谁又能真正可以端平这碗水呢？作为一名管理者，不能只追求个人“口味”地择己喜而弃其恶。“唯才是用，德为最高”，择德才兼备者，方为用人之道。. g! R$ q+ O/ R0 v' N( Q
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言论五：寓沟通于娱乐中
) \: @9 e+ x7 a% H- c  u8 ]正所谓“文武之道，一张一弛”。在当今竞争日益激烈的时代，每个人身心的那根弦都绷得紧紧的，总想寻求一种合适的释放方式，但苦于有钱的时候没有时间，有时间的时候没有钱，建议公司多组织一些有益身心健康的户外娱乐活动，寓沟通于娱乐中。