我看培训

过去，企业内部的培训就是简单地对新入职员工进行岗前教育，而现在，随着管理科学的不断精细化，培训工作已经被赋予更多新的意义，无论对于企业还是员工。
1、        现阶段，培训是 “企业木桶”中最短的一片
    培训对企业的意义就如同一块板子对于木桶的意义。
由于培训的作用或效果不是立竿见影而且是难以量化的，因此长期以来，不被企业重视，然而，“企业木桶”终究是由培训工作和其他工作一起构成的，且不说少了培训这块板子，木桶就不再是完整的木桶，也就不能再存水；就说培训这块板子假如长期比其他板子低少许，结果会怎样呢？这个时候木桶的容积又取决于哪块板子呢？
2、        培训是实现“个人组织化”和稳定已有企业文化的必要措施
一个企业的存在离不开企业文化的支撑，新入职的员工来自不同的企业，带来各种文化和观念，倘若在入职的时候不进行“洗脑”工作，那么新人的到来将会对企业原有的文化产生不良影响，因此，通过培训实现“个人组织化”就成为培训工作的重要方面。
      3、培训是提高员工知识技能含量，提高工作效率，创造效益的有效手段
通过企业内部的培训，能够提高员工岗位知识技能水平，提高单位时间内劳动产出或人均单产，为企业创造更高效益。
4、培训是降低运营成本，实现无成本（或低成本）人才增值的有效方式，
在现有人力成本基本不变的情况下，通过培训，实现企业内部人才的不断增值，比之经常性的外招，成本当然低廉，而且内部提升的人员，不需要再进行“个人组织化”过程即可驾轻就熟，企业何乐而不为？
5、培训是建立学习型组织（企业）的必由之路。
学习型企业方能永续经营长盛不衰，而学习型企业的建立又怎能离开培训？
6、最后，简单谈谈培训对于员工的意义
培训是企业给予员工的一种“福利”，通过培训员工的知识丰富了，技能提高了，工作得心应手了，对应的收入也增加了；
培训能扩大岗位个人适应性，通过内部岗位轮调和交叉使用，员工适应岗位面扩大了，能胜任多种工作。成为“一专多能”的复合型人才；
培训能给员工成长创造机会，提供空间。通过培训，知识技能提升了的员工有可能成长为公司的管理人员，或由基层管理人员成长为中高层管理人员。

培训对于企业和员工的意义非常多，绝非三言两语讲得完。写到这里，有种刚开头却又要煞尾的感觉，草草成章，权作抛砖引玉，期盼高人指点迷津。

强烈支持原创！！

em23em23em23


恩，总体感觉思路稍微有点杂，期待着你的进一步阐述

那曾经是我参加面试的题目，当时想到那说到那，后来回忆了一下，就整理出来了。供大家谈笑吧

不赞成“培训是企业给予员工的一种“福利””

企业要发展，就需要与之相匹配的人力资源。如何获得？招聘是一个方法，培训也是一个方法。两者有一个共同点：都需要投入。企业通过培训获得与企业发展相匹配的人力资源，是投资。与此相对应，员工通过培训培训，因为知识、技能提升了，职位、薪水也相应地提高了。员工消耗了培训的成本，也获得了相应的回报，所以说，培训也是一种福利。以赢利为目的的组织的核心价值观是利润最大化，根据麦格雷戈的x-y理论中的x理论，多数人在组织中是以自身利益最大化为关注焦点的。组织与个人实际上一场关于利益最大化的博弈。培训既是投资，又是福利，二者相辅相成。
企业雇佣员工，付出薪水，获得劳动者的体力和脑力，并且通过培训这种投资使得获得的劳动力最优化，劳动者有义务接受培训，优化自身体力和脑力；至于权利的说法，《劳动法》第八章有详细的规定：）

[ 本贴由 flyapple 于 2004-9-4 14:32 最后编辑 ]