小弟目前遇到这一问题

内部讲师绩效管理尤其是在考核评比时

“培训积分制”如何导入

请大家就此能够给予积极发言

给予帮助，谢谢

可以这样做吗？
1、按照课时计
2、按照有效课程人数*课程时间 （有效课程=提交反馈表）
3、年终考核与实时奖励并举


...............

1、部门区分：本部门OJT与他部门培训计分有所区分（可以自定义，一般本部门的分值低于为他部门培训的分值）
2、课程区分：常规性的培训、突破性的培训等有所区分
3、培训效果：可以根据评估讲师授课本身、学员的培训有效性评价来定义及区分
4、培训附加分：如指标是每月讲师完成一次培训，若有超额完成的另行计算
5、建议将对讲师的考核计入自身考核中的权重，半年进行一次讲师积分评比，采取奖励制度。最好不要惩，如果太不合格的可以考虑

为讲师准备一张TRAINING SCORE CARD，为便于记载和管理~~

引用:

忘忧草 于 2004-9-1 09:19 写道：
为讲师准备一张TRAINING SCORE CARD，为便于记载和管理~~

你们公司是不是用了HRM软件？

有些培训管理软件我觉得可以借鉴

谢谢小草和大嘴的提议

我会好好考虑的

RE，大嘴，我们公司用的是SAP 好象没有这个模块

大嘴，我们现在正在实施EHR，我把员工和讲师的SCORE CARD准备都做进软件里。到时会在茶馆那个帖子里陆续跟踪共享
ACEEZW的SAP系统是很强大的，估计你们漏了培训这一模块，我同学公司用的也是SAP开发的ERP，他们有的。你们可以追加开发~~

哎，小草，你不知道叫电算开发一个模块是多么的难啊！

这就是所谓部门壁垒吧，呵呵

还有我们公司的MSN好象被封了，上不了。

你那有“讲师积分表”的话，发一份给我看看吧，谢谢