大家好,我想请教各位HR一个问题：
模具或制造企业的绩效考核中，生产制造部门如何让考核与企业的产值挂钩?比例多少合适?
我们是一家私营企业,企业正处在上升期,也处在资本积累期,如果付出的太多,老板不愿意；太少又没意义。
老板有一个想法就是绩效考核,一方面理论上考核能促进企业员工良性的竟争,发挥员工潜力,
另一方面这也是区域行业内的一个时尚名词,就看哪一家企业能做成功.
还有，绩效考核中的上不封顶方案如何与实际的个人工作日志对应,使具有可操作性?
请大家不吝赐教、讨论、或有较成熟的考核思路?

唉,没人回答?
谁来帮帮忙?

我想这一定需要公司有非常好的业绩数据才行，这要财务配合统计。再有就是公司必须有自己的一套业绩目标，才好做比较

考核方案还需要生产部门、财务部门、人力资源部门及公司高层的共同讨论才可以形成。尤其财务部门前期要出生产部门的历史数据作为参考依据，生产部也要配合出数据，人资可以配合测算。如产量、产能、毛利、盈亏平衡等等。生产部门可以考虑年度目标经营责任书，定下相关指标（定性与定量）对其部门总体考核，年终公司根据考核结果出一个总分配额，生产部可以执行二次考核分配给个人头。

绩效考核的上不封顶方案指什么，没太明白？

谢谢二楼、三楼
上不封顶就是学说的你有多大能耐，给你多少工资。同一工作，可能有的人底薪一样，有的人能拿一倍底薪以上

初步设想，先定指标，然后权重，至于指标的具体数值，和财务配合，把盈亏平衡点作为标杆！