我这里有2个科长，一个工艺一个仓库，事情是这样的，二人组织一次发样品货（虽然工艺的关系不大，但还是接受任务了），后来二人在车间检验现场当场由工艺的指给了仓库主人，后来二人离开，仓库主任派员工去取结果也没再后续检查，把错误的样品发出去了，结果导致客户很不满意且损失货物运输费3500元，请问，该怎么处置，尤其是工艺科长，我觉得一个是他本不该插手，另外的一个是他也算是尽到责任了也指给了，可是现在领导一致要求挂着她们俩，给各处理放案，我该怎么做呢，都一个星期了还没想出办法，摆脱大家给我出出主意不胜感激

我在线等，各位请出出主意吧

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% r; p7 G2 S+ @2 ~: Q( h0 y工艺的科长指错货，既然他接收了这个任务就要对结果承担一定责任；仓库主任未安排检验出货，肯定也不对。
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查看你们公司的规章制度有无对于工作失误造成的损失的处理规定，有的话，按规定来；没有的话，就草拟一个处理决定呗。关键是你要摸清上面的意思，是想轻还是想重，如果涉及金额处罚的话，为了你的前程，还是交给你的上级去拟定具体数据吧，你顶多写一个口头警告之类无伤大雅的处理决定。

楼上的分析的对，比较周全。

谢谢你的分析很实用，提示的非常是，另外库房部主任是不是应该在包装到发货的过程中有检查的义务啊？那个工艺科长是否还有跟踪检查的义务呢