随着市场细分，政策调整，资金压力等等因素的限制，不可否认房地产销售会越来越被开发企业所重视，开发公司销售部门的角色也会被越来越多的专业销售公司所取代。
专业的房地产代理公司多数采用的管理模式为项目负责制，即销售、策划、人员等均有该项目经理一人拍板，公司总部关心更多的是销售业绩，对企业文化、人力资源的重要性视而不见。
那么作为公司中流砥柱的这些“项目经理”们，他们的执行力、责任心、工作行为能力又该有谁去监督呢?作为专业的代理公司，真的只需要业绩和回款就足够了吗？项目个案与公司整体形象是可以划等号的吗？

房地产公司可以不需要人力资源管理，有资金和项目做保证就可以赚钱，可是房地产行销代理公司靠的人才能产生财富，所以必须要做好人力资源管理，嘿嘿，对房地产行销代理公司来说，做人力资源工作不只是人力资源部做，各个部门的领导还有老板都在做。

领导的风格是多样的，但企业的文化只有一种。一个公司的企业文化与其人力资源的管理水平是成正比的。部门能够给员工的只有激励，它体现的载体是业绩，而激励只是人力资源工作中的一小部分，人力资源的统管体现的是公司整体的发展方向和管理水平。