研发人员的绩效考核该如何做?各位有什么建议,可以讨论一下.

这类资料论坛有很多的，建议楼主搜索一下。$ A2 g. \( i; k" m( c8 v2 v
但既然是研发部门，一些考核指标最好量化些，比如每月研发的产品数量等等。不过最好是先从其工作职责去考量。
/ d4 B8 d9 f1 _7 s' o$ c参考。

刚搜索找到一份表格，供参考了

还是以前的德能考核模式，没有量化的指标和衡量标准

不错的方案，很详细.

引用:

原帖由 lcfei 于 2008-8-26 22:10 发表 , U9 S0 p) C# w0 k# D  ?. s( V: ?
还是以前的德能考核模式，没有量化的指标和衡量标准

8 r3 K2 a7 v& {那有好东西分享吗  1 d$ J4 @4 p. u" C3 z( Q
我也在头疼这个问题

确实一直找不到好的方法来对技术研发人员进行量化考核，期待中……

研发人员应该有计划研发的产品，考核完成情况，很难做到量化吧。我也正在做这个。有没有好的范本呢？

我是指的是可以量化的考核指标.我现在就想收集这方面的资料.整理好了可以和大家分享一下.

引用:

原帖由 ganendexin 于 2008-8-27 11:30 发表
3 {6 H" D. N6 D; N: G: [; _2 w& O我是指的是可以量化的考核指标.我现在就想收集这方面的资料.整理好了可以和大家分享一下.

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不管是研发岗位还是其他，最好都能量化，这样的评估会更有效。

隔岸观火的回复难以解决实际问题，大量的指标是定性的，不能量化，是绩效考核指标的难点。
! N* y' c5 [0 l& g2 ^3 Y. x我看到一个观点可用，可以用新产品开发来量化指标，需要HR努力一下。研发组织绩效考核按新产品开发的财务价值和非财务价值设定目标。& j( }2 U9 g/ a$ S/ C* n
财务价值：新产品制造成本、销售额、销售量、销售利润和研发成本。
9 L/ a$ t# s8 R8 b1 k* }6 ]非财务价值：研发进度、研发周期、设计方案在投产后的修改次数（一次开发成功率）、研发过程管理的规范性、研发能力等。

所以才来讨论一下,但发现大家的发言不是很积极的.有公司有研发单位的.大家可以交流一下.

我们公司也是做研发的，但是现在确实没有什么包的办法来考核，正在满世界找考核标准呢

还没看，不过先谢谢你了！

应该说不同企业的研发人员的考核也不相同吧，我们公司是it行业，研发人员都是根据同项目考核在一起的，不知道其他企业怎么搞？应该根据自己企业的实际情况来做吧。对于生产制造型的，研发能立即看到财务效果的应该和财务指标紧密联系起来的。对于it行业，就有所不同了，如果很多基础项目很重要，可能很长一段时间都没有市场效应，而又不去激励考核到位的话，势必不能支持公司的长久战略发展的。有兴趣的发我邮箱讨论，kingcao@olymtech.net