中层领导考核
这是我07年度对中层领导做的考核方案设想过程，供大家分享，当然08年对中层已经改善，正在整改之中。待有空时整理打包。7 w* E3 B. @# r$ R. J+ `
07年思路：4 d8 P+ K9 ^1 _0 I i* o
此中层领导考核方案是在查阅了相关资料并结合我公司的实际情况的基础上形成的。这个方案并没有为各个岗位设立KPI指标，主要有以下几个原因：一，目前对公司年度经营目标不是很清楚；二，对总经理对各部门的年度总要求也不是很清楚；三，对各领导职责重点没有深切的了解；四，根据以往的经验，考核内容对中层及以上人员的考核过于形式话，内容与本部门实际相差很远，不易评分，且根本达不到预期的效果。
" D: S9 z2 a4 ~' I此方案设计目的在于：一，易操作性。此方案能从本公司、各部门的实际出发，便于操作；二、针对性、实用性。目前我公司考核体系还不完善，考核的主要目的是为了年终奖金的发放，此方案可达到一定效果；三，可借鉴性。明年的考核方案设计时，可提取并借鉴此方案中的相关资料和信息作为指标。
1 r8 _( X' J8 T2 ? l为了更好地做好考核，以下是我一些不成熟的见解：由于我们公司遗留着很多问题导致很难客观地进行考核，激励员工，导致很多人才的职业生涯很难实现。有些遗留着的问题是我们很难改变的，这些将有可能是阻碍绩效考核成功的因素，目前我只能根据公司的实际来制定较为可行的考核方案，当然我也正在学习究竟怎样才能做好绩效，并根据实际情况来设计最佳的方案。但可能评我自身的力量，可能很难达到一些预期的效果，一个可行且行之有效的考核方案估计得需要公司领导全面参与才行。
8 I7 k! Q0 X! r7 p; \% W最后由于此方案的从设计到完成比较仓促，考虑的因素并不是很全面，加上经验缺乏，难免做的不是很透彻、实用并具有很强的操作性。
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