讲师聘请：合适的才是最好的
伴随着企业培训的发展，培训讲师也迅速发展成为一个金领职业，现在市场上的讲师数量甚是庞大，还有很多职业人士在通往培训讲师的路上。面对如此庞大的讲师队伍，企业聘请讲师作培训就难以挑选，至少选聘成本上升了。那么，究竟该如何的挑选培训讲师呢？笔者认为：讲师聘请，合适的才是最好的。
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首先看看企业聘请培训讲师的依据。 8 k: _5 N( w" P% i+ g( S
% S3 N: n0 h. c6 F$ X! X7 `+ i 很多企业聘请培训讲师是没有考虑什么依据的，或者是凭着自己的感觉来，这样只能是增加培训成本，难以达到培训的效果。因此，我们要对聘请讲师的依据进行分析，具体来讲有以下几个方面： 2 |; ~% t$ i+ f# p( W
7 |2 G1 m1 V: o8 I5 F 1、企业培训的需求。培训的需求决定了要聘请讲师的性质，比如培训需求是市场经理的财务意识培训，那么要聘请的讲师就是要能讲非财务经理的财务管理课程的老师。 " d% `0 B8 s) Y% e/ A
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2、企业培训的目标。培训的目标决定了要聘请讲师的类型，比如培训目标是开阔企业管理人员的视野、提高管理人员的知识水平，就要聘请高校的老师进行讲课；要是培训目标是提升业务员的市场操作技能，则需要聘请具有市场操作经验的讲师。
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6 D; X! m9 R3 }0 U& { 3、企业培训的经费。培训的经费决定了要聘请讲师的水平，这点虽然不是十分的绝对，但成熟的市场终究是一分钱一分货，讲师水平高一点的、学员反馈比较好的，其身价也不低。
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4、企业的特殊需要。企业为了发展的需要，有时会借助于培训来解决其遇到的一些问题或者达到一定的目标。比如企业运营除了一些问题，但为了保持经销商和代理商对公司发展的信心，就有可能高价聘请一个或多个知名讲师在经销商大会上作培训，此时培训的内容已不重要，重要的是这种形式下的实际意义。 / N7 c3 Z0 g3 W7 _! \% z
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以上几点基本决定了企业需要聘请什么性质、什么类型、什么水平的培训讲师，可以说通过这四个方面的分析，企业基本可以指导自己的讲师需求了。 / D! f* U, {+ h; }4 M
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其次看看讲师的类型。
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+ L9 u3 i+ h* i5 q# u8 R 讲师的类型社会上划分的比较多，这里为了能充分说明讲师聘请的合适性，笔者结合自己的工作经验列出三种分类： ( t- y4 ]( Y+ T, H
9 ?) h: I. f& B2 C1 J7 D5 F 1、从讲师的工作经历划分 8 s3 H8 n s( C2 P# p p$ a
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（1）学院派：指一直在高校任教的教师、学者和相关专家。他们具备丰富的理论知识和相应的教授技能。
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' D3 J" t+ @! p/ w, i1 l t6 D （2）实战派：指一直在企业任职，有丰富的工作经验但缺乏丰富理论支持的的社会职业人士。
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（3）综合派：指在企业工作一段时间后去大学任教、或者大学任教一段时间后到企业工作、或者是具备了丰富理论基础在企业任职的职业人士。 - g; P+ Z2 r6 ~
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2、从的讲师培训风格划分 $ ?4 J8 ]4 t+ h& V, y# o
9 ]" h9 A$ u2 q8 [+ B （1）知识型：此类讲师知识丰富，但不一定能讲出水平来。 & J% H E, Z, z8 B0 C) e! V
" J8 C9 b6 N% |" }4 v2 q8 Q! i （2）魅力型：指讲师的个人魅力很强，对学员具有很大的吸引力。 ( G: s s. w9 E# o$ M# e: W3 Y
8 O. P- C1 E% H$ r* K# \& \' \ （3）演讲型：此类讲师号召力强，口才好，虽不一定具有实战的经验和理论知识，但也算是一个真正的“讲师”。 " @: `8 w# d) O
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（4）综合型：也就是上面三种类型的综合体，基本可以说是一个完美的讲师了。 / Z) @" E6 Z/ Q5 \
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3、从讲师的名气与行道划分 + ^7 n2 a7 m- ^' ^4 k
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（1）新人出道：指刚刚进入培训讲师行业的讲师新人。
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8 [$ b7 G8 I6 u （2）有道无名：指有较高的培训水平，但名气不够，此类讲师在我国目前不在少数，当然，需要我们去挖掘。
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: g ^8 ?0 \$ G （3）有道有名：此类讲师有较高得培训水平，同时也具有一定的知名度，课酬也是比较高的。
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（4）高道盛名：主要是指各个领域的著名讲师、专家和学者，他们的课酬很高，一天几万元甚至十万以上。 1 N, R5 U! ^2 ?' N) m6 g$ G
8 E3 G6 O$ @- t* v+ c 再次看看讲师的选择 * d* v1 b8 Z6 @0 k8 n9 k% x3 ]% W
9 M( {, ^, w' z d# u 了解了自己需要的讲师要求、分析了各种类型的讲师的特点，下面就是需要选择合适的讲师了。说到讲师的选择，很多培训管理者都感到头疼，因为选择真的很难。下面我们看看集中讲师选择的途径：
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1、企业自身的积累
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5 S+ R e9 F. y 一般来将，企业都会积累一些自己的讲师资源，主要包括企业的内部讲师、以前给企业做过培训的讲师、在工作交流中结识的讲师。 $ R- |" H. n4 s0 a2 P0 p
1 u& m" f6 j$ b+ D- Q 此类讲师若有合适的就是企业培训的首选，因为企业对其十分的了解，知道此类讲师的特长与优点，这样可以保证培训的效果，并且讲师的选聘成本较低。
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: i! @4 \$ F$ a$ _! a 2、培训机构提供
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当企业自身没有合适的讲师资源时，可以邀请培训机构合作提供，但有以下两个问题需要解决：
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（1）费用：培训机构提供的讲师课酬比较高，因为它除了直接的课酬费用外，还有自身的管理费和运营成本等。所以最好是直接和讲师本人或助理取得联系，这样可以节约成本。
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5 u) E3 G" w" V% K+ O& n- [4 [ （2）效果：由于讲师没有接触过，所以很难预料培训的效果。所以，尽可能的安排试讲或者去试听拟聘请讲师的课程。 8 }9 O! v8 f1 C
$ |; O+ U' u7 L3 d, K5 W 3、网络搜索
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$ b. |4 l) o, b( R% h; g* R 现在有很多讲师在网上都有推广的，只要搜索一下就可以看到很多信息，因而也是搜索潜在讲师的重要途径之一。 . U$ m2 T( @; B+ a# I9 [
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最后说说讲师的合作 & T) J+ h' \6 s! @. G$ N! f8 V+ n" l
7 h" N" {- a8 ~ C% X T 当找到了合适的培训讲师时，一定要签订培训合作协议。一般培训机构都会有自己的培训协议，当合作讲师没有合作协议时，企业就需要自己拟定合作协议并签订。 % H6 B! |7 v+ J
4 F3 {8 V. f2 w4 N: s 总之一句话，培训讲师合适的才是最好的，企业一定要聘请适合自己培训要求的讲师，这样才能在既定的条件下，达到既定的培训目标。
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