培训成功首要条件
Chapter 1 培训成功的首要条件
0 l5 M2 P: E9 F; E; s& r你将掌握：
2 w6 Z; ^2 i1 v, P思考培训的切入点 ; u9 b& Q( i9 [% i* m; ]
培训的六个关键环节: y/ D) k3 }; T. k& s2 T9 @5 e! ^
能力+ 技巧+ 勇气 1 m, n- {$ a O7 `1 }
一说到培训，许多培训经理的第一反应是对员工或其他干部进行培训，惟独忘了自己。- x# E D, |9 V/ Z( M( u: r& ]
从国内的培训实践看，培训经理在培训操作上欠缺正确的思路和技巧，常常是导致培训效果不理想的首要因素。2 b( s8 m$ x2 i5 G; |$ M& x2 ?
特别提醒! F# G" R% `& n" z& O4 K
培训，必须从培训培训者开始。
* g+ D% p9 }9 \ 成功的培训靠的是什么？理由千条百条，其中最核心的一条是：培训经理的能力与技巧。( s( h- V9 ^0 W9 d* x. b
结论0 e, x' e0 l; I5 d
这就是培训成功的首要条件。
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为什么这样说？依据在哪里？$ O- H! f0 Y8 _9 m: h
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A 培训的六个关键环节* D; l: ^- b0 ~, R8 V
具体而言，培训由六个关键环节组成。+ g/ O! c1 u k1 m- S
1、培训策划设计
6 I( j0 z a a5 Q: a: m5 M6 _2、计划书4 o* R4 y2 p2 O# m
3、激发培训热情
* J" u, z9 l" }! k. K2 i6 y4、组织与实施1 J$ G5 n* Q* s3 T( d, T8 }
5、效果评估与总结 k: N( }5 Z0 F4 [ x2 @' W0 T3 L
6、后续活动
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一般来说，培训经理筹划内部培训的主要步骤，就是这六个环节。
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1．培训通常是需要策划的，你事先设计得越好，成功的把握就越大。: h0 k5 b7 k! [! ]! q: E
2．你要制作一份详细、完整的计划书，然后报请领导批准。# n; r# s6 |+ q7 `) B, f7 _
3．激发各方的培训热情，这是一个极其重要的步骤，可惜很多培训经理都做得不好，甚至没花力气去做。
2 V0 A. E/ ]# ?4．这里指的是执行能力，一个好的策约候要一个好的执行来保障。( j+ |0 ~# R, F3 Z- N
5．培训完成后，必须有评估与总结这样一个环节。评估与总结很重要，否则就没有了进步，常常也就没有了下一次。8 P& t& ?- m+ N% b" j
6．培训跟许多别的活动一样，不能说完就完，要趁热打铁巩固效果，一波接一波，才能把培训的威力充分发挥出来。
C- ^: V" T, ?# s3 w 这一连串的工作步骤，就好像串联电路，其中任何环节操作不当，就会引起总体效果的不理想。
9 z2 T8 w. A) Y8 R: z1 L0 @9 o 而要想做好每一个环节，都需要培训经理的能力与技巧。
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将你一军
7 S( }, v1 _7 W- H! u1、你认同这六个步骤吗？
6 i6 o( c' C7 t. O* ~2、在你以往的培训实践中，是否省略了2-3个环节？3 H9 o0 j# [) V# }
, E' t5 T9 u( b$ b陷阱( {3 b- i# B$ B& t) ^1 U( W" Q& |
许多培训经理做得最好的是②和④，做得较好的是①和⑤，做得很差的是③和⑥。
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如果真的是这样，那失败的导火线可能已经埋下了，下文将详细提到并做出分析。+ j1 N/ ^ l/ g0 g' s9 _
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" C- `9 w; x6 m2 n T. {+ kB千万别学老太大炒股票; c% {7 j5 M' f: d+ E
也许有人会说：搞培训活动有什么难？我已有好几年的经验了，大大小小的培训活动也搞过不少次了，就算没有理论指导，也积累了不少的经验，不能说没有什么用吧？当然，你要这样说有你的道理，但我们提醒你注意一个现象。
- p! o U; P/ C 现在社会上炒股很时髦，有些人也炒了很多年，有亏也有赚，但你要问他为什么亏、为什么赚，他往往说不出所以然来。他常常是赚了就赚了，亏了也就亏了，既不知道怎么赚的，也不知道怎么亏的，把一切都归于运气的好坏。
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! [, T$ O% n- a/ _特别提醒1 s) {1 E2 c G, r
一个人炒股的历史有三年五年，什么样的牛市熊市全见过，你不能说他没经验，但为什么仍是这种境界？在一个越来越残酷的市场中，这种境界的后果是可想而知的。
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必须记住' N$ R3 P! M N0 M* M% J
做明白人！否则经验不顶事，10年＝10个一年，原地重复不提高，不等于有水平。
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当然，只要你自己愿意，水平总是可以提高的，每个人其实都是锁住的宝库，你也能总结出自己特有的好方法，当然是在学习各种现有方法的前提下，要站在巨人肩上。千万不要“摸石头”，有努力，才有收获，世界从来如此。: h m9 T" V. S& h' p
除了能力和技巧，我们还想再加上一点，那就是勇气。7 S F7 t: K# R7 t
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C 天鹅往往被第一头勇敢的癞蛤蟆吃掉！
1 {! v6 P) O7 [3 k" @0 N6 T 社会上有句俗语：癞蛤蟆想吃天鹅肉，用来比喻无法实现的痴心梦想。这句话特别多地用于男女恋爱方面，那么，实际情形又如何呢？一定是天鹅配天鹅、蛤蟆搭蛤蟆吗？回顾一下我们身边的例子，你会同意下面的结论。
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结论
0 w# W' v" @6 ]5 ] 天鹅常常被第一头勇敢的癞蛤蟆吃掉。& x3 O# B: }8 }2 o6 E. ?' W
' P2 q% d* h& N! g 因此，勇敢是一种很重要的素质。心动不如行动。许多人怀才不遇是因为缺乏尝试。吃到天鹅肉，就是对勇敢者的报酬。
5 W8 Z# L6 d" Z" B! U; R2 I9 V 这些都是你迈出第一步的心理基础。只要你迈出了第一步，一切都没你想像的那么可怕。
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必须记住+ A G$ q8 ]/ d( m7 z; m
能力、技巧加上勇气，你必将成功。
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2 S8 I) o+ a7 k, ?& G/ v- L9 t+ Q当然，这三条也是做成任何伟大事业的三要素。
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2 a( `$ ~* l' N% H& u# nD 培训宝鉴+ d& H# J- v9 N
总而言之，领导是关键。作为培训经理，你的所思所想、所作所为，就是培训成功的首要条件。2 B) p' J4 y7 [, E
请从现在开始，努力来掌握成为一流培训经理的理论和技巧吧！
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感想与体会 * [! O/ p& u O. m7 `7 z; L
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) J, F- e* h( B, Y: M讨论思考题( e! O d# M% f: H
1．你是否认为培训经理是培训活动成败的关键？
: `7 d; ?; \- [/ k' E1 A2．不能进步的祸首在哪里？6 n1 H. u L$ {) {, i
3．为什么勇气是十分重要的？
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