因为经济影响,分公司在2007年底关闭,分公司总经理向老板争取,当时所有员工都按照<劳动法>给予了经济补偿。但是，直到现在,老板却一直没有安排分公司总经理任何工作，也没有经济补偿。分公司总经理也一直这么拖着，没有上班。

我是负责分公司和总公司的人力资源工作，分公司总经理之前是我的上司，待我不错。在总经理待业期间，老板和分公司总经理均没有就此事找过我，我也不便过问。

今天，分公司总经理找到我，说会让劳动局来协调这事。如果到时真要走仲裁程序，代表公司出面的肯定会是我，我很迷茫，真不知该以什么立场来处理此事。

请大家帮忙~~~~

一边是之前的上司，一边是我的老板，把我夹在中间真的很为难。
因为这种关系，我感觉老板对我的信任也不如从前。

1、你作为分公司和总公司的人力资源工作的负责人，没有尽责，即便没有“分公司总经理之前是我的上司，待我不错”这层关系，就是个普通员工，你也不应该坐等，而应该主动去了解老板和分公司总经理的想法，并协调。
2、不清楚分公司的总经理合同签订情况（与谁签的，岗位职责，薪酬标准等），无法具体评述。
3、无论怎么样，你都应该以一个专业的HR立场来办理这个事情，公司错了你应该指出错在哪里，如何改进，如何使损失最小化。

一家之言，欢迎拍砖。

企业举证。。。。

公司经理的话 应该都签了薪资相关的协议书吧，这个应该是可以作为劳动者举证的依据啊。

向总经理了解情况，并以邮件形式向老板汇报事情将会产生的后果（比如经济补偿金等等），以及你的想法及解决方法，让老板去拍板决定，这样你的责任就减少很多了，而且又有证据。