我们公司是制造业,受大环境影响,老板决定对后勤管理人员进行减员.我提出,先做岗位分析,定岗定编后,再决定减员,这样最起码给员工一个交待,老板嫌麻烦,他要各部门负责人自己定岗定编,上报人力资源部,最后由老板确定.我说各部门负责人没有一个人会说他部门的人多,老板说那不是他说了算,报上后还是由我们定;还有几个怀孕的员工,他想让她们提前休息.具体方案由人力资源部提出.
请教大家,这个方案怎么做?

1、写减员方案之前，先看看相关法律法规；
2、调查了解，分析减员的利弊；
3、和老板沟通，最好是说服老板不要减员，还是孕妇。
一点建议，供参考！

老板让各部门提，其实也是想考考部门管理者的管理能力。。。

减员可不是闹着玩的，我们刚刚仲裁完，没达到20人以上，减员没达到公司10%，没向劳动局备案，都是非法减员，所以方案尤其要仔细，要慎重，除非平时企业做得相当规范。

确实是一件比较麻烦的事情，期待高手解答分享好办法

引用:

原帖由 夏雪060 于 2008-9-2 21:33 发表
减员可不是闹着玩的，我们刚刚仲裁完，没达到20人以上，减员没达到公司10%，没向劳动局备案，都是非法减员，所以方案尤其要仔细，要慎重，除非平时企业做得相当规范。

你是说,减员还得向劳动局备案,有相关的劳动法律可循吗?

没达到20人，没达到10%,这也要向劳动局备案?

建议：1.先有减员比例 2.绩效判断 3 孕妇/医疗期/哺乳期员工不在减员之内 4.做好经济补偿金预算(一般企业会按照年资补偿,特殊状况不提前会加1) 5.沟通(这个很重要)

减员先做好最坏的打算吧，因为这不是件轻松的活

万事慎重而行！！

同意ailsawong06的建议：
1.先有减员比例
2.绩效判断
3 孕妇/医疗期/哺乳期员工不在减员之内
4.做好经济补偿金预算(一般企业会按照年资补偿,特殊状况不提前会加1)
5.沟通(这个很重要)

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如果确实必须减员的,建议尽快确定减员方案,同时根据平常业绩考核情况,将业绩态度较差人员做为减员的首要人员.同时对于业绩态度一般表现一般的人员能给予帮助和支持,给予一定缓冲时间让其找其他工作

引用:

原帖由 YUEXIQUAN 于 2008-9-4 08:58 发表
如果确实必须减员的,建议尽快确定减员方案,同时根据平常业绩考核情况,将业绩态度较差人员做为减员的首要人员.同时对于业绩态度一般表现一般的人员能给予帮助和支持,给予一定缓冲时间让其找其他工作

要符合新劳动法的规定，现阶段查得很严，要慎重！

建议:
1.        成立员工竞聘上岗领导小组和工作小组
2.        目前人工成本统计,分企业整体\部门\岗位进行统计
3.        裁员前先进行组织与岗位诊断,确定本单位需要的部门和岗位的结构\数量,确定单位的岗位编制;
4.        根据新的岗位编制数,预算新的人工成本费用, 制定新的薪酬方案,要比原先有提高;
5.        制定员工竞聘上岗办法和下岗员工安置办法, 预算因裁减人员发生的相关费用,如经济补偿金等
6.        全体员工讨论岗位编制方案\薪酬方案\员工竞聘上岗办法和下岗员工安置办法
7.        职代会或工会\职工代表以及管理决策层讨论通过上述文件
8.        组织进行员工竞聘上岗,由各部门组织实施, 确定上岗人员名单
9.        安置下岗员工,办理相关手续

备注:可以以企业经济效益差为由实施裁员,但要经过劳动行政部门的审批.