每年的9月份，公司生产都会慢慢进入旺季，此时也是公司人员流动最快的月份。因为所有人员都是计时的，不管工作闲与忙（淡季员工每月只出勤15--20天），只要员工不是因为自己的原因缺勤，工资都是固定的。另一方面员工初进厂工资都比较低，在当地算得上是偏低。而按厂规每年12月份都会调薪，所以老员工的工资是越来越高，有的甚至高于当地此工种最高标准，但做事不一定有新员工好。公司出现招工难的现象越来越严重，不知道大家伙有什么高招？老板不想提高新进员工工资标准

改变工资 结构，不要一刀切。* t% N, J- M, |, Z7 L. r  E

( L2 h( W8 x3 h% y9 h: K9 Z' e( C工资 与 业绩挂钩

光发牢骚可没用，有没有好的招工途径啊？共享一下嘛~

呵呵 现在招聘都遇到这样的问题。老板给的工资偏低，却要招聘素质较高的人员。
# O. Q" ?$ b2 i/ X* D能否在招聘录用以后在试用期的时候给的工资不要太高。经过试用期考核，若考核成绩较好则调薪幅度大一点，若考核成绩不理想则不调薪或者辞退。

找工也难
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老板的初衷应该不是“不想提高新进员工工资标准”，而是和所有公司负责人一样，希望用最少的钱做最多最好的事。那么HR就应该认真分析公司目前的薪资结构情况，看是否有机会调整到与行业薪资标准相平衡，以利于吸引应聘者。收集好准确的数据，并找到改进方法后和老板好好沟通，达成观点一致后再进行相关工作，不然怎么弄都是乱的。当前招工难的问题，可以先请工友帮忙介绍，或者请临时工顶一下，总不能耽误了生产

"招工难"是目前招聘市场上的一个大形势~人员严重不足!!- N$ A1 y6 t4 f) o5 w* ?) v1 R
想花最少的钱招到高素质的人才并能留住人才真的很难

我一般就和老板沟通对有能力的提前过试用期的,这样他的待遇就上来了,主要是和老板沟通授权和自己和老板说明这样做的好处,一般老板回同意的

如果能有福利支撑的话会不会好点
8 y+ i3 X6 j% \+ W3 n+ _6 u我知道的一家企业
2 J, n; o% Z: o, T工人每年上半年上班5天 每天7小时 很少时间要加班 按劳动法付加班工资8 m7 L$ ]8 f7 v, Y+ Q5 k& h( l& r
下半年上班6天 每天7.5小时 很多时间要加班 付加班工资
/ n2 a% O  I+ E% u6 }以上加班都不超过晚9点（下午5点30下班）
$ F, k- z0 m4 W8 _! X2 a5 a五金全交 春节假期起码放半个月 公司提供住宿" s% i9 ~" i1 ~  b
工资是基本工资加绩效奖金

我们有同样的困惑！

面对老板一直以来施行的12小时制,工厂不提供吃住(有补贴),我更是感觉难上加难!

这种现象确实挺多的，能不能把计时工资改成计件工资。愚见

工资结构要更改了

平时要储备人员. 特别是一些学校的学生.还有一些临工.等急需人的时候可以暂时顶一下.可以缓解你的招工压力