我们公司总经理是一台湾人！有快60了！没什么文化！实干型的！但是他这人一直来！从不管公司业绩方面的事！业绩一直是副总在管！因为两人都是股东！他只管公司鸡毛禁皮的事！象公司办公室纱窗坏了！他自已开车去买等等小事！而且他自已总是说好累！这些事情他一直自已管！下面还有好多有能力的管理干部！而且好直接吩咐最基层员工办事！搞得公司多数人对他都没好感！而我又是刚接手厂长职务！很多事情都直接指挥下面的人！与他沟通多次没有改变！为此我很苦恼！

建议：1、和总经理做个沟通，注意沟通技巧，他不是说自己累吗。就以这个理由和他沟通，让他管好几个主要的人（如部门主管），有什么工作吩咐部门主管去安排，由部门主管去处理。尽量去沟通。2、估计你即使沟通好了，改变的成效也不是很大，因为他已经形成了习惯。那么建议你做员工的工作，你有些事情你可以提前做，不如哪里坏了，提前想他汇报。之所以他这样做，还是觉的有些问题怕你们处理不好，或者是看不到，对你们不放心。那么你就告诉相关的人员，注意观察公司的情况，遇到问题，即时提出，想他汇报，然后尽快解决。这样几次，你把事情做在他前面，他就会放权让你们去做了。个人建议，仅供参考。

像你们总经理是劳碌命类型，靠沟通不能解决问题，他说累其实是在跟别人表功，表示他多么鞠躬尽瘁。
作为下属你不能指导他怎么样进行沟通。二楼说得对，只能在员工那里做工作，让他们有良好的逐级报告习惯。

二楼的很厉害，通过这个小事让我们看到版主的能力，祝你早日转正。

总起来说领导没想到的你已经想到了，而且已经做完或正在做当中，当然最终的结果一定要高效率、无失误。这样才能得到领导的信任。

[ 本帖最后由 woloveuc 于 2008-9-23 10:14 编辑 ]

支持2L 的分析.....

在重庆渣滓洞监狱入口处的一面墙上，很有意思的一条特务语录：长官看不到、想不到、听不到做不到的、我们要替长官看到、想到、听到、做到。
这句话虽然是特务语录，拿到现在企业也可以活学活用：总经理看不到、想不到、听不到、做不到的、我们要替总经理看到、想到、听到、做到。
朋友，你认为呢？

楼主，你还是祈祷老人家快点退休吧 哈哈哈

遇到这样的老板 只能祈祷他能看得上你喽

大家要清楚一点，这个管理者明显是一个不称职的高层管理者，但但靠沟通或者是厂长本人的沟通能解决吗？这是一个公司管理体制的问题，沟通只是其中一个小小的手段，而且厂长作为一个生产供应部门的负责人，你还有更多的事情要做
我的建议是：
一、问题的出现并不是你一个部门能够解决，首先应该是以职能部门牵头，与其他职能部门共同协商，进行压迫式的举荐；
二、如内部职能部门无法调节总经理职位或权责的情况下，利用外部专业管理咨询机构进行项目咨询管理，以企业发展前景和目前的问题为由，使公司高层意识到问题的严重性，毕竟总经理是企业决策的执行者和掌舵者；
三、如果总经理属于公司出于情感上的安排或个人产业的话，你只能被动接收，在自己的管理职责里细心耕耘了！
个人初见，仅供参阅