对管理员工的绩效考核方案（自己刚刚拟的，我们公司已经在试用）
集团总部绩效考核方案
PS:希望大家看完后能给出更好的修改意见，在此感谢大家了！
一、 设立目的：
1、为完善总部各部门薪酬体系，加强员工激励，明确员工的工作目标与方向，加强其自我约束能力，提高员工的工作效率，促进员工个人发展目标与实现公司目标的统一。
2、为员工奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”、“量”、“时”借以确定奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工的成长与工作起到促进作用。
二、绩效考核基本原则
1、客观、公正、及时、简洁的原则。
2、评价与回馈相结合的原则。在部门领导给出员工绩效评价的同时也应给出其评价原因及其建议。
3、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据要积累进行综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核范围
集团总部主办三级到主管一级所有员工。
四、考核周期
1、员工的绩效考核周期为：月度
2、月度考核的安排时间为：1-12月每月的16号开始至本月20号前完成考核。
五、绩效考核方式
所有被考核人员在各考核周期均采用客观量表法与部门领导评价法相结合的方式进行考核。
1、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。（各分部的权重系数定为0.5）
2、部门领导主观评价法是指：考核人对评价对象做出自己客观公正的考核评价，在考核证据及原因充足正确的前提下给出自己的主观评价。（权重系数为0.5）每个考核评价需对应不同的考核级别。（可分为：优秀90-100、良好70-90、合格60-70、不合格等60以下）
3、各部门领导在测评量表填写完毕之后，经汇总后连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
附件：各部门《岗位绩效考核评价表》
六、绩效考核内容
1、根据各部门不同岗位在职员工自身申报KPI考核指标制定的《岗位绩效考核评价表》，作为量表评价法的核心内容。
2、主观评价的法的大体知道方向应确定为：
(1) 德：敬业精神、职业道德；
(2) 能：专业水平、业务能力；
(3) 勤：责任心、工作态度；
(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
七、绩效考核的执行
各员工的考核由其直接上级或者部门经理负责。考核结果由人力资源部进行统计，给出综合评价，作为员工当月KPI奖金的分配依据。
奖金计算公式：1、量表考核法：奖金数=量表考核得分/100*0.5*200
2、主观评价法：奖金数=主观评价得分/100*0.5*200
即：奖金数=量表考核得分+主观评价得分
八、绩效考核的反馈
1、各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总报送人力资源部。
2、人力资源部将各分部上报的意见进行统一划分归类，并根据对应员工的奖金发放情况、工作情况等对各分部负责人做出意见处理建议。
3、各分部据人力资源部给出的建议可与员工和人力资源部做出三方面沟通。及时解决员工的各种问题。
九、绩效考核结果应用
各分部应根员工的考核结果对员工的奖金发放、职务升降等问题进行调整。具体奖金发放细则见：各部门《岗位绩效考核评价表》
以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。
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